北京機電院高技術股份有限公司總經理助理遲向磊接受新聞中心專訪
來源：谷騰環保網 閱讀：7537 更新時間：2011-06-09 15:40第十二屆中國國際環保展覽會（CIEPEC 2011）于2011年6月7日上午在北京中國國際展覽中心拉開帷幕。9日下午,北京機電院高技術股份有限公司總經理助理遲向磊接受了新聞中心的專訪。
主持人：遲總您好，非常高興今天可以采訪到您，兩年一屆的環保盛會開幕了，在這樣一個大的環保展上，我們公司這次帶來了哪些產品和技術作為交流和展示呢？
遲向磊：我們公司04年環保展，每屆都參加，這次我們主要是帶來新的一種城市的固體廢物的處理的一種園區，也就是說循環經濟環保科技園區的這么一種新的概念和一種運營的模式，那么這個園區是把我們整個城市的生活垃圾、污泥、餐廚垃圾，甚至是電子垃圾等等，就是涉及到我們城市的固體廢物的這些能夠統一的來裝到一個園區來處理，過去可能是分散的，那么有垃圾處理的廠，也有電子垃圾的處理廠，也有污泥的處理廠，可能在一個城市的各個地區分別設置，這樣我們把它擱在一起有一個好處，一個是對政府來說便于監管，不分散的話利于監管，對企業來說有利于他規范運行，我們環保部門、監管部門就可以在園區來設點，就地加強研究，并且循環檢查，那么應該說這個監督的力度，控制的力度要大，對我們環境保護是有好處的。
還有一個，就是整個城市的固體廢物集中處理，帶來一個綜合的效益，也就是說有利于企業的運營，在固體各個廢物之間，可以實現有機的一種綜合的處理和利用，可以降低我的運營成本，也有利于運營企業它的發展，所以我們這次就把我們的模式帶到了這次展會上，也許我們現在做的項目，我們在內蒙呼和浩特市都做了這樣一個園區，這個園區今年就投入運行，政府對我們這個項目也非常支持，那么這次我們展會主要是帶來這樣一個，應該說是一個比較先進的一種運營的或者說一種固廢處理運營園區，這樣一個先進的模式。
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| 北京機電院高技術股份有限公司總經理助理遲向磊接受新聞中心專訪 |
主持人：還有就是培育自主知識產權才能保持企業的競爭力，公司在這方面是如何保持的？
遲向磊：從知識產權核心競爭力，應該說在咱們公司每年要加大科技的投入，開發投入，我們公司非常重視，我們在科技投入方面，在新產品開發，新技術開發這些方面，應該說是逐年加大力度，我們在02年的時候，我們公司的投入只有385萬，到了去年2010年，我們在這方面的投入，在新技術、新產品和開發投入達到了4100萬，也就是說在半年當中可以說我們增加了十幾倍的科技投入，所以這保持了我們公司這樣一個持續的發展，使我們公司不斷出現一個新技術、新領域，也就是說我們在固廢處理方面，工業危廢、醫療垃圾這方面始終是處于行業的技術領先地位，我們屬于排頭兵。
主持人：遲老師公司被譽為固廢的處理專家，在國內外都享有很高的知名度，很多產品都是出口國外的，今后在國外市場這方面公司有什么計劃嗎？
遲向磊：有這個計劃，現在我們公司也在積極開拓國際市場，包括東南亞，包括非洲，那么跟相關的國家也在談，像非洲的一些國家有一些合作的意向，我們這方面，以前我們過去也曾經大量出口國，最近幾年，國外產品稍微少了一些，我們也意識到了，要加強這方面的工作。
主持人：就是還會加強對外出口。
遲向磊：對，我們想這方面也加強跟我們外經貿部，北京市場的商務部等等一些部門加強聯系，也希望通過他們來宣傳推廣我們的產品，我們也多出去參加一些國外的展會，或者是一些技術交流，來宣傳推廣我們的技術，我想我們還是可以積極的走出去，走向市場。
主持人：在工業危廢處理領域，咱們公司占50％以上的市場份額，這個是如何保持領先地位的？
遲向磊：提到工業危廢，應該說工業危廢，醫療垃圾，我們是業內最早做這塊的企業了，就是做工業危廢、醫療垃圾處理、焚燒處理的企業，我們從82年就跟醫院配套的做小型的焚燒爐，這幾個國家是第一臺，我們第一臺是裝在朝陽醫院，也是第一臺用于醫院的焚燒醫療垃圾的專用焚燒爐，在非典期間也作為應急爐為抗擊非典做出了巨大貢獻，當時全國50％的應急爐都是我們生產制造的。
那么到了非典之后國家出臺了一系列的規劃、政策，在國家規劃當中，要集中建設工業危廢和醫療垃圾的集中處置的這樣的一個處置中心，或者是處置裝置，我們在幾十年發展過程當中，自己積累了很多的技術，也有一定的市場影響力，在非典之后我們又積極的與，應該說非典之前，我們這方面尾氣的凈化技術還是比較落后的，非典之后國家出了新的標準，那么我們要跟上這個要求，我們加強和國外一些知名企業，一些搞環保的一些公司加強技術合作，我們先后像奧地利的公司、美國公司，還有日本的公司等等進行合作，另外加強和一些大學，包括國內外的，像國內的清華，北方交大，這是北京的，都有一些合作，國外的像工業大學也做一些合作，就是說來提高我們的技術水平，這樣使我們整個的技術水平能夠很快的適應我們國家的標準的要求。那么在這當中，我們大量的投入開發了新產品，所以我們能夠做到，今天我們說我們公司在工業危險廢物和醫療垃圾，尤其是國家規劃的省級的大型的集中處置裝置，設備制造方面，我們實際上已經超過了50％的市場份額，應該說接近70％的市場份額了。這是有賴于我們技術的積累和技術合作、交流，不斷的技術投入達到的一個目標。今后我們還會在這方面繼續來加強我們的技術合作和投入。
主持人：您剛剛提到了，咱們公司是開發出國內第一臺醫療垃圾處理設備。
遲向磊：對。
主持人：那在醫療垃圾處理這一塊今后有什么規劃呢？
遲向磊：醫療垃圾這一塊，現在是這樣，我們在2010年，2009年我們開始建設了上海市50噸的醫療垃圾的處置的焚燒線，這兩條線我們是兩條焚燒線，一天達到50噸的焚燒量，這兩條焚燒線，已經經過了環保驗收，從整個焚燒線的運行處理，焚燒處理的效果來看，我們二惡英的排放小于0.1大卡的排放目標，我們二惡英的排放量小于0.1，我們國家標準規定是0.5，歐洲標準是0.1，我們二惡英的排放量小于0.1，那么因為在這個里面采用了一些新的工藝，就是說可能和原來的規劃當中不一樣的一些工藝，通過我們不斷的一個積累，我們自己有一些核心技術，一些新的微粒技術來實現了這樣一個目標，我想今后在醫療垃圾方面，應該說我們在設備的制造技術方面，可以實現比較高的一個標準要求，當然最終運行，運行的企業要規范的運行，按照我們設計的要求來規范的運行，這兩個結合起來，我想完全可以實現比較好的一個，就是說一個環保的標準。
主持人：在大型生活垃圾處理領域，咱們公司也是最早涉足的企業之一，咱們目前有哪些比較新的技術呢？能跟我們詳細介紹一下嗎？
遲向磊：是這樣的，生活垃圾這一塊，我們參與的很少，在90年代我們就開始做生活垃圾這一塊，那么有一段時間因為生活垃圾過去大量都是填埋，我們原來做焚燒，焚燒這一塊，因為它的運營成本相對來說比較高，咱們國家的發展有一個階段性，在那個階段，焚燒還不是作為一個主流的技術，所以說公司在這方面開發，就是停頓了，我們主要的精力還是放在了工業危險廢物這一塊，現在我們也在積極的來做生活垃圾焚燒發電的處理，來追趕這樣一個技術潮流，追趕這樣一個需求。目前來說，我們在技術方面，還是走在一個通過和國外相關的一些著名企業的合作，來提升一個技術水平，現在國內也有一些企業在這方面走在我們的前面，我們也通過這樣的展覽交流向他們學習，我們這方面會積極的來投入這個領域。
主持人：垃圾焚燒還是填埋，現在爭議都比較大，您個人的觀點認為是比較支持哪一派呢？
遲向磊：說到填埋和焚燒，實際上各有各的優點，也各有的各問題，我想像我們國家地域這么廣泛，經濟發展的水平又不是很一致，那么東跟西，有比較大的一個經濟差距，也就是說它的發展不是處于一個同等的水平，另外各個地區城市的這樣一個自然條件也不盡相同，所以我們不能一刀切，說我就焚燒，說我就填埋，說哪個，它是一個比較優勢的問題，你比如說我們作為沿海城市經濟發達地區，北京、上海、廣州，我們的土地非常緊張，大家也說到北京周圍垃圾周圍沒有填埋場，那么我們相對來說填埋是成本比較低，大家比較關心的說二惡英的問題，相對來說不焚燒可能這方面影響小。
但是填埋有填埋的問題，那么填埋它還有二次污染的問題，大家想想，說現在我們做衛生填埋，如果不是衛生填埋，像我們的沼氣，找一個地就耕下去，實際上也會帶來對地下水源污染的問題，我們現在衛生填埋，填埋場它的防滲膜也有時間的要求，也有時間的要求，時間長了有機物可能隨著時間可以消化，可以分解，但是最主要的還是土地緊張，我們沒有大量的土地資源去填埋，那么在這種情況下，可能我們就需要選擇焚燒，但是焚燒大家比較擔心就是它的煙氣的污染問題，我想這個地方我們的建設，我們高水平的建設，規范的運行，我們煙氣排放的污染問題，是完全可以控制住的，現在好多發達國家，日本、歐洲這些，那么他們土地資源緊張的那些國家大量是采用焚燒的方式，那么經過這樣幾十年運行下來，也沒有發現他們對整個健康或者說造成多大的影響，應該說實踐證明，焚燒也是一種可行的解決生活垃圾的這么一種方式，那么作為我們中部、西部地區，可能它有一些土地資源。
尤其有一些山區，或者說有一些地方很空曠，我可以做填埋，也沒有必要去做焚燒，因為焚燒畢竟焚燒的運營成本比較高，需要政府補貼比較大，對政府當期的財政影響比較大，尤其是西部、中部地區，那么欠發達地區，還有一個人口不是很密集的地區，那么這些地方，大量的政府補貼也會增加它的財政負擔，要因地制宜的可以采用其它的技術，有些地區，像農村，我們現在不光是填埋，不光是焚燒，生活垃圾還有其他的處理技術，那么原來也說過堆肥的問題，當然現在堆肥我們主要是垃圾的前期分選，如果我們把生活垃圾當中的我們的廚余垃圾，也就是我們家庭當中的剩菜剩飯，如果能夠分出來的話，其實我們做堆肥也是一個很好的方式，這樣整個垃圾也是減量了，我再填埋也可以節約它的土地，如果去焚燒也可以減少焚燒量，我就分類進行不同的技術來處理，這也需要宣傳，也需要我們大家不斷對它的學習和認識。我覺得就是說我們這么大一個國家，技術，生活垃圾的處理方面不可能一刀切，采用這種技術，就說這種技術就絕對好，這種技術就絕對差，我覺得要因地制宜。
主持人：公司從研究機構，高新技術企業，你覺得咱們的優勢和缺點在哪兒呢？
遲向磊：應該說我們機電院轉制還是非常成功的，我們是2000年開始由科研實驗單位向企業轉制，到2002年我們成立了這樣一個股份公司，應該說我們2000年的時候，我們公司的收入，整個公司的收入不到9000萬，就是說8800多萬，不到9000萬，到2010年我們公司的收入突破了10個億，是10.2億，也就是說我這十年當中，我們等于是收入增加了16倍，我的利潤，我們在2000年的時候，我們公司的利潤水平大概是在300多萬，不到400萬，到我們2010年的時候，我們實現了是6600萬的利潤，那么也增加了16倍，那么從這個數據可以看出來，就是說公司通過轉制是得到了一個長足的發展。
那么轉制給公司帶來的活力，就是說原來我們可能是一個事業單位依賴政府比較多，轉制之后，我們就要走向市場，靠競爭拼搏，這樣也促使我們公司的活力的激發，另外有些政策，比如說我們的一些土地分配政策等等這些方面，調動了積極性，都比原來更靈活了，我們現在也是中關村科技園區的“十百千”工程的培育的企業之一，也是北京市的高新技術企業認定單位等等享受的一些國家的優惠政策，我覺得整個對企業的發展起到了一個很大的推動作用。當然，我們轉制之前因為是一個科研單位，我們也積累了相應的技術，那么轉制之后我們把這些技術轉化成產品，轉化成市場的需求，這也是我們能夠轉制一個比較好的條件。另外我們轉制之后也一直還保留著原來科研單位重視技術、重視開發這樣一個傳統。這也是使我們企業能夠不斷持續增長的一個動力吧。
主持人：還有就是我們聽說公司要進入上市輔導期了，今后會轉到另外一個階段，那公司之后有什么戰略部署嗎？能跟我們講一下嗎？
遲向磊：戰略部署，“十二五”期間，我們股東，就是京城控股公司，也批了我們的戰略規劃，我們的戰略是這樣，在“十二五”期間我們想“三商合一”，就是我們的經營模式要有一個轉化，就是說我們現在主要是一個設備的制造商，工程的總承包商，我們“十二五”期間要實現“三商合一”，就是我要做投資商和運營商，實現公司的雙輪驅動來發展，兩個輪子使公司跑得更快，那么“十二五”期間我們也想把公司打造成為一個全面的環保的一個綜合性的一個產業公司，因為我們“十一五”的時候目前公司主要的業務范圍，都集中在固廢方面，主要還是工業危險廢物、醫療垃圾這方面可能比較重，那么我們“十二五”期間要加強生活垃圾、加強污泥、電子垃圾，也就是說城市固體廢物的綜合處理，這是一個。再一個也想開辟污水處理的這樣一個市場領域，我們“十二五”期間整個公司的總的盤子是想這樣的，就是說我們整個的收入到“十二五”末期，我們叫做最低標準，我們可能要實現40億收入，當然有一個努力的標準，就是我們想達到50億這么一個規模，當然這里面，也想通過能夠上市來資源整合，來促使公司能夠有一個更大、更快的發展。
主持人：那我們今天就先到這兒，謝謝您接受我們的采訪。
遲向磊：謝謝。
