優化研發生態鏈 環保先行
來源：研祥集團戰略市場研究院 閱讀：1578 更新時間：2009-09-24 08:41金融危機呼嘯而來，如何應對是每個企業必須面臨地嚴酷課題。危機中，有能力和有實力的公司在別人過冬時抓住機遇，苦練內功，同時不斷創新，通過不同層面的資源整合和利用，緊密及優化各個產業生態鏈的上下游關系，從而不僅為自己也為整個產業鏈帶來更多的機會和利益。
相信我們都在不同場合聽過研發鏈、產業鏈等名詞，其實它們大同小異。說起生態鏈這個概念，它原本起源于生物學，由一位英國生態學家坦斯利提出。后來，經濟學家借鑒這個概念，用于實際工作，同時提出了產業生態鏈的概念。而隨著市場、技術的發展，生產過程細分出很多的環節，越來越復雜的分工與交易活動讓企業難以應付，不得不依靠企業間的相互關聯。因此，傳統的，由一個企業完成的活動逐步分離為多個企業的活動，這些企業相互構成更緊密的上下游關系，環環相連，共同發展，共同創造更大價值。
以環保生態鏈為例，在生態鏈的最下端是最終的客戶，包括環保局或者各環境檢查站，他的上游是眾多的系統集成商，然后逐級往上是硬件、軟件等設備廠商、平臺廠商，然后是像芯片等各種元器件的廠商，這些企業構成了環保自動化行業的一個傳統的生態鏈。這個生態鏈的各個環節都是相互關聯的，最終用戶的任何需求的變化都會逐級向上傳導，而各環節都需要對終端用戶的需求變化做出及時的反應。在傳統的研發生態鏈模式下，這種反應相對比較遲鈍。
針對傳統生態鏈的弊端，一些平臺級的廠家開始了有益的探索，他們通過平臺廠商與戰略聯盟中各合作伙伴的緊密聯系，充分發揮平臺廠商對客戶需求信息變化的敏感的優勢，可以大大加快生態鏈各環節對終端用戶需求的反應速度，從而起到優化生態鏈的作用。比如研祥集團戰略市場研究院就聯手行業內的上下游廠商，構成了這樣一個優化的生態鏈----嵌入式研發生態鏈。經濟學家研究表明，首先優化后的研發生態鏈，可以大幅度節省客戶的研發時間和精力。即通過生態鏈的細分和合作，由專業廠商進行平臺開發，從而可以讓客戶騰出更多的時間致力于對需求的分析、預測和了解，并把更多的精力投入到應用層面的研發。其次，可以更有效的保證產品的品質。眾所周知，大規模的工業生產是比較好控制品質的，但對于電力行業這種多品種小批量的產品的品質保證，難度就相對較大了，而專業平臺廠商在這類產品的研發生產和質量保證上積累了豐富的經驗，能夠更好的保證產品的品質。在成本方面呢，由于優化了生態鏈，可以把需求的處理前移，比如說有些需求在芯片層面就可以處理掉，有些需求可以在板級就處理掉，不需要在末端處理。大量的事實證明，同樣的問題，越在末端處理成本就會越高。那么我們認為優化的研發生態鏈是會讓客戶成本下降，不管是采購成本、制造成本還是研發成本。同時也節約了廠商原來投在更上游的人力成本。
據介紹，作為一個平臺級的硬件廠商，研祥多年來一直是研發生態鏈中最有力的倡導者，由于生態鏈上面的廠商是非常多的，我們基于對客戶應用的理解，選擇各個層級中比較優秀的、并且與我們有共同意愿的廠商一起來合作，形成一個強強聯合的體系，一起面向客戶提供解決方案，快速的去響應客戶的需求，客戶不用再去面對眾多的生態鏈環節。所以我們選擇了英特爾、AMD、飛思卡爾，富昌，風河這樣的廠商：飛思卡爾、英特爾和AMD讓環保設備的高速運轉成為可能，他們所扮演的角色，是用他們的核心芯片技術為環保信息化升級提供強有力的保障；富昌電子也是這個產業鏈中的重要一環，他們提供的各類服務，尤其物流方面的服務有效保障了產品供貨期，并且為成本控制提供了有力支持；美國風河公司的軟件平臺更是促進了環保設備cpu的時時化和控制系統的優化，是研發生態鏈中不可或缺的環節。
研祥在對優化研發生態鏈這個概念的不斷完善中，為客戶提供了眾多非常有價值的服務。同時，也使自己的整體發展方向更加明確清晰。在全球經濟形式不太明朗的今天，研祥此舉更值得深思和借鑒。
