以人為本 環保報國-訪菲達集團有限公司董事局主席舒英鋼
來源：中國環保產業 閱讀：4707 更新時間：2009-04-09 13:39菲達集團有限公司（以下簡稱菲達集團）坐落于美麗的西施故里浙江省諸暨市，主導產品：電除塵器、布袋除塵器、氣力輸灰設備、煙氣脫硫產品、污水處理設備、及鋼結構件，集科研、設計、制造、安裝、服務于一體，系原國家經貿委確定的全國環保機械行業的唯一一家國家重大技術裝備國產化基地，是全國大氣污染治理行業的龍頭企業，國家重點高新技術企業。擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站，2002年榮獲全國“五一”勞動獎狀。多年來，公司承擔了21項國家和省級重大裝備科技攻關和研制項目，2項國家火炬計劃項目，1項國家星火計劃項目，取得60多項省部級科技攻關成果，其中國家科技進步二等獎1項，省、部級科技一等獎4項，專利44項，負責牽頭組織制訂電除塵器、氣力輸灰等國家及行業標準40項。
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菲達集團有限公司董事局主席舒英鋼 |
這些成績的取得是菲達人不斷創新的成果，并且與其以人為本的企業文化有著密切的聯系。前不久，《中國環保產業》雜志采訪了菲達集團董事局主席舒英鋼先生，就菲達集團的發展進行了探討。
《中國環保產業》：舒總，您好。我們知道，您1993年剛接手浙江電除塵器總廠時，企業危機四伏，人心渙散。而現在菲達集團已經成為行業內公認的龍頭企業。這是怎么做到的？
舒英鋼：我是1993年8月到菲達集團的前身浙江電除塵器總廠任一把手的，這是一家國家機械工業部重點骨干企業，有員工1300多人，作為國家234家“雙保”企業之一，它的原材料供應和產品銷售都是由國家保證的，可以說是計劃經濟時代的寵兒。但隨著市場經濟大潮的來臨，企業的經營理念和員工觀念一時扭轉不過來，再加上原材料漲價、市場無序競爭確實出現了不小的危機。其中最明顯的是人心渙散。
我剛到菲達時，可以說是對環保行業很陌生，大學畢業我搞了11年機床。在這種艱難的情況下，就得耐下心來從頭學起，跑用戶、走基層、下車間，盡快地了解自己企業的現狀。在掌握了大量第一手資料后，我很快就制定出臺了《關于建立好科技、營銷、管理三支骨干隊伍的決定》，得到了全廠職工的擁護。
隊伍的穩定、企業凝聚力的增強，歸根到底還是要有科學的經營機制。我大概用了3年時間，對環保行業摸到了點頭緒，開始從行業的宏觀和企業的微觀兩方面找出既符合經濟發展規律又適合自己企業特點的發展戰略，開始打造服務于這一發展戰略的合理高效的經營機制。
菲達是國有獨資企業。有一段時間，在不少人眼里，國有企業就是落后生產力的代名詞，理由是國有企業的產權不屬于經營者個人，所以經營者就一定管理不好企業。我也不回避國有企業確實存在一些毛病。但國際上那些著名的跨國公司的產權是誰的？是大眾的，是中小股民的，而不是經營者個人的。這些跨國公司之所以能夠長期穩定地發展，是因為他們遵從的是科學的市場經濟規律，遵從的是以人為本。反之，如果一個企業的產權就是經營者個人的，它也不一定能很好地發展！產權制度只是企業制度的一部分，它不決定企業的全部。經營機制的轉換比產權制度的轉換更重要。只要我們堅持以人為本，堅持按市場經濟規律去運作，企業是可以得到很好的發展的，作為國有企業的菲達的發展經歷就證明了這一點。
菲達這15年的歷程很不容易，我自己也感覺干得很苦，但是很值。我一直追求的目標就是以環保產業報國，這就是為什么菲達這么多年始終致力于環保事業，而并沒有涉足其他領域的緣由。
《中國環保產業》：您剛才提到堅持以人為本，堅持以市場經濟規律運作，我可以把這理解為菲達的經營理念么？
舒英鋼：我們在打造菲達企業文化的時候，有兩個很重要的前提：遵從市場規律和以人為本。第一，遵從市場經濟規律，任何時候都不做反經濟規律的事情；第二，遵從以人為本，把人放在企業的首要位置。企業是由人組成的，國家是由人組成的，離開人就什么都干不成。
一個團隊的凝聚力，來自于企業提供給員工的平臺是不是與員工的理想和期待一致。除了前面講到的企業經營機制方面的安排外，這個企業平臺的文化，員工是不是能夠接受，能不能在企業與員工之間形成價值觀上的共鳴，這很重要。這種企業與員工之間精神層面的聯系是客觀存在的。
我倡導建設的菲達文化，把企業的責任和定位說的很清楚：菲達就是立志以環保產業報國。一個人加盟菲達，毫無疑問，也就要為環保產業報國的目標做出貢獻。我們有簡單的三句話：“為國家干，遵章納稅做貢獻；為企業干，長治久安，有一個穩定發展的大家庭；為自己干，豐衣足食奔小康”。這三句話絕不是唱高調，這些價值觀已經深深地影響著每一個菲達人。
再比如，菲達的企業精神是“忠誠、團結、勤奮、創新、報國”。 菲達團隊的工作作風是“團結、緊張、嚴肅、活潑”，這是毛主席對軍隊作風建設的要求。作為一個站在行業前沿、處于市場競爭主體的企業，菲達承接的工程基本都是國家的重點工程，凡是國家工程都應該有種國家責任在里面，我們的團隊必須擁有這種軍事化工作作風，對任何問題的反應速度都要快。
菲達特色的企業文化鍛造了菲達特色的團隊。我在菲達這15年，最自豪的就是我們的團隊，這是一個很有戰斗力的團隊，是我們事業成功的基礎，我對我們的團隊心懷感激。
《中國環保產業》：作為我國環保產業中唯一的國家重大裝備國產化基地，菲達集團在科研和生產設備上有哪些投入？您如何看待技術引進與自主創新的關系？
舒英鋼：菲達集團在科研和生產設備上投入了很多，比如我們的環保工業基地建設，我們在江蘇建立了占地300畝的江蘇寶開菲達工業園，又在諸暨建立了占地731畝的牌頭菲達環保工業園，在長江南北都擁有強大的生產制造基地。
菲達這些年引進了 6 個國際一流的環保裝備技術，比如從瑞典FLAKT公司引進的電除塵器技術，從美國空動公司引進的助推型正壓濃相氣力輸送技術，從瑞典ALSTOM公司引進的NID半干法脫硫技術和大布袋除塵器技術，分別從美國DUCON公司和德國FISIA BABCOCK公司引進的兩個濕法脫硫技術。這些引進技術都得到了成功的消化吸收和產業化創新應用，使菲達的主導產品技術不斷實現重大跨越，使我們搶占了市場制高點。
我是從事技術工作出身的，我認為扎扎實實、循序漸進的自主研發是菲達競爭力的源泉。菲達每研制開發一種新產品，都立足于自身在用戶使用的基礎上，找出自身產品與國際先進水平的差距；根據存在的不足，從國外引進關鍵技術；依靠自身的研發力量，對引進的關鍵技術進行消化吸收；要不斷地總結原有的經驗，結合引進技術，進行自主創新；最終目標就是要研制出具有國際一流水平的、真正符合用戶需要的產品。這樣一條完整的技術創新鏈，周而復始，使得我們菲達人在知識積累的基礎上能夠不斷創新，不斷升級，產品的競爭力不斷提高。
我認為，引進技術應是服務于技術創新鏈的。我們必須承認我國環保裝備產業起步較晚，有許多技術空白，與國際一流水平存在差距。引進國外的先進技術是必不可少的，而且技術引進有利于我們的產品裝備迅速與國際接軌，實現時間上的跨越，盡早在較高起點上開展新的研發工作。菲達不搞盲目引進，我們始終堅持的就是引進、消化、吸收、創新、提高的思路，我們的目標就是“擁有自主知識產權、實現產業化”。
但有的時候，我們也感到很無奈。有的重大技術裝備我們自己完全有能力研發和生產，但用戶出于種種原因，指定必須要求使用國外技術，這不能不說是一種遺憾。
《中國環保產業》：我們知道，菲達集團是國內最早對美、日等國跨國公司的大型電除塵器進行改造的企業。能給我們說說其中的體會么？
舒英鋼：那是1994年，我剛到菲達當一把手不久，當時得到信息，寧波北侖港電廠的一套由美國公司制造的60萬kW機組電除塵器冒黑煙，嚴重影響了周圍環境。美國公司的技術人員來過多次，對自己生產的這臺設備進行了多次改造，但仍然沒有解決問題。因此北侖港決定對此設備進行全面改造，并向國內外招標。在國內外數十家電除塵器生產廠家的激烈競爭中我們的改造方案脫穎而出，一舉中標。
北侖港是國內最早引進60萬kW機組燃煤電站成套設備的電廠，當時大家對國外技術都感覺有些神秘，改造國外技術是要有膽略的。這個項目由我自己親自掛帥。盡管壓力很大，但我們憑借多年的工程經驗，從理論到實踐上的豐富積累，對除塵器進行了大膽的改造。改造后除塵效率達到99.86%，超過原設計要求99%和改造要求的99.5%。應該說這個改造是非常成功的，它充分顯示了我國電除塵器技術已經達到了國際先進水平。同時，這個改造也促使我國有關決策部門下決心不再進口大型電除塵器，成為中國電除塵器發展歷程中的一個重要事件。
《中國環保產業》：目前，菲達集團在開拓國際市場方面有哪些進展？我記得您曾經提到過與國際跨國公司的合作，能介紹一下這方面合作的情況么？
舒英鋼：國際市場方面，菲達去年成套環保裝備的出口訂單實現了 5 個億。我們出口印度的60萬kW機組的電袋除塵器是目前世界上最大的電袋除塵器。還有與ALSTOM俄羅斯公司、ALSTOM澳大利亞公司、巴西公司、日本公司的合作，他們在國際上拿到的成套訂單分包給我們，由我們承擔一部分零部件的供貨任務；還有一些國外的公司直接采購我們的成套裝備，也就是我們的成套出口，比如出口到智利、印度尼西亞的都是30萬、60萬kW機組的靜電除塵器。
《中國環保產業》：菲達集團這些年來，在鞏固和強化電除塵器行業龍頭地位的同時，還發展了其它環保設備，并開始涉足其他環保領域。能給我們具體談談都有哪些嗎？
舒英鋼：菲達的主導產品是電除塵器、氣力輸灰設備和煙氣脫硫設備。垃圾焚燒尾氣處理菲達做的也不錯，菲達是2001年開始做垃圾焚燒尾氣處理的，目前國內市場占有率達到1/3，每年的訂單都達到1億多元。由菲達研制開發的垃圾焚燒尾氣處理技術與裝備，成功實現了脫硫、脫二惡英、除塵、輸灰一體化。該技術與裝備的研制成功，打破了垃圾焚燒尾氣凈化裝備一直依賴進口的局面，為我國垃圾綜合處理裝備水平的提高做出重大貢獻，對改善大氣環境，提高人們生活質量具有重大意義。這個技術和循環半干法煙氣脫硫技術榮獲了2004年度國家科技進步二等獎。
除此之外，菲達在污水處理領域也有很大的發展，2003年以來，菲達憑借具有自有知識產權的先進技術，先后收購建設了湖南省瀏陽市污水處理廠和諸暨市污水處理廠，總日處理能力達18萬噸。2007年，菲達完成了浙江省重大科技攻關項目《一體化高效低耗城鎮生活污水處理技術及設備集成研究》課題的攻關。2007年5月該技術在諸暨污水處理廠2萬（噸/天）規模大試線上成功投入產業化運行。該技術針對工業和市政混合污水，不僅實現達標排放，污泥減量效果十分顯著，而且投資、占地、運行費用三項重要指標比常規工藝下降1/3，主要經濟技術指標達到國際先進水平，推廣前景較好。使菲達在確保國內大氣污染治理龍頭地位的基礎上，又在污水處理工藝設備和城市污水處理廠建設運營領域實現了重大突破。
《中國環保產業》：我們知道，電除塵設備投資的很大一部分是鋼材。目前，鋼材價格不斷上漲，不少電除塵設備的生產廠商已經感到了巨大的壓力。菲達集團是如何面對這一困難的？
舒英鋼：鋼材是電除塵器的主要生產材料之一。電除塵器行業有個合同執行期較長的特點，電廠建設周期一般需要2至3年，使得電除塵器合同從簽訂到執行完成，一般都要2年左右的時間。最近兩年正好遭遇鋼材價格瘋漲，對整個電除塵器行業帶來了極大的挑戰。
針對鋼材價格飆升的嚴峻形勢，菲達目前主要從3個方面采取應對措施：一是我們自身要不斷推進產品的優化設計、技術創新，同時在整個生產過程中盡可能實現開源節流，比如提高材料利用率、降低生產成本、減少浪費等，但這些空間都比較有限；二是產品用戶要按照客觀情況給予差價補償；三是新訂的合同要按新的材料價格定價。所以我們希望用戶要理解這種情勢變遷的客觀存在。
《中國環保產業》：隨著我國環保事業的迅速發展，越來越多的企業，特別是不少其他領域的大型科研機構也開始投身環保。菲達集團將如何應對這一挑戰？
舒英鋼：菲達人從事環保已經將近30年了，一個企業從事某個產業時間長了以后就會有種經驗的積淀和對整個行業的悟性，這種積淀和悟性并不是新入行的企業能具備的。所以，我們非常自信，只要我們不斷努力，菲達始終可以站在這個產業的前沿、不斷的走高端。而且這么多年，我們已經樹立了菲達的品牌形象。我們的電除塵器2006年被評為首批環保裝備的中國名牌之一；靜電除塵器100萬kW機組的市場占有率我們達到了60%以上；菲達集團同時擁有30萬kW機組及以上機組的除塵除灰脫硫的環保裝備大成套能力和城市污水處理廠建設運營的大成套能力，目前在國內能擁有這兩個領域大成套能力的企業恐怕就只有菲達一家。這些都是菲達實力的體現，所以我們還是很自信的。這是個開放競爭的行業，只有靠自己一流的技術、一流的服務、一流的品牌形象，才能在市場競爭中立于不敗之地。
《中國環保產業》：我知道您曾受邀為浙江幾所大學的學生們做過報告，您都跟學生們談了哪些內容呢？《中國環保產業》雜志的讀者中也有不少是環保企業的青年技術人員，您能給他們提些希望和寄語么？
舒英鋼：因大學的邀請，我給浙江工業大學和浙江萬里學院的學生做過兩場勵志報告，題目是：就業、創業，路在腳下。而我在浙江大學總裁班做兼職教授的時候，主要講述的是關于改革、制度、文化和執行力四個方面的內容。每次都是浙大總裁班的幾期學員拼在一起，從杭州到諸暨來，一是為了參觀我們企業；二是為了跟我面對面做一些互動交流。因為我不保守，我愿意跟別人分享我在從事環保產業和企業發展方面的實踐經驗，如果有人同意我的觀點，并能從中受益，我會感到很高興的。
至于從事環保事業的年輕人，我覺得首先還是要立志。中國環保產業面臨的任務真的很重，必須靠我們的聰明才智去努力、去創新，年輕人既然進入到了這個行業，就要矢志不渝地為我們國家的環境治理做點事情。我在這里沒有提什么宏偉的目標，就是提倡年輕人能夠“做點事情”。人的能力有強有弱，但歸根到底都是要做點實事、做點好事。從事環保事業要有長期吃苦的思想準備，要耐得住寂寞。只有矢志不渝地去做才能成功！
