創業內第一品牌 建百年龍凈環保
來源：中國環保產業 閱讀：3926 更新時間：2009-04-09 14:58—訪福建龍凈環保股份有限公司總經理黃煒
專業致力于大氣污染治理領域的福建龍凈環保股份有限公司（以下簡稱“龍凈環保”）幾乎與中國環保產業同齡。從1971年建廠時只有5萬元資本金和7個人的一個山區小企業，發展到今天銷售額近30億元、凈資產8.8億元、員工4000多人的大型環保企業和上市公司（股票代碼600388），龍凈環保不但經歷了中國環保產業從無到有、從小到大的發展全過程，而且代表了我國大氣污染治理領域的最高技術水平。是什么力量讓龍凈環保在激烈的市場競爭中脫穎而出，并且長盛不衰呢？前不久，《中國環保產業》雜志記者專訪了該公司總經理黃煒先生。
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福建龍凈環保公司總經理黃煒 |
1983年，20歲的黃煒來到龍凈環保工作，他先后任技術員、技術服務科科長、營銷處處長、總經理助理、副總經理，直至總經理等職，與龍凈環保一同奮斗了25年，可以說是一個地道的龍凈人。
2005年，黃煒以突出的成績榮獲中國環保產業協會授予的“中國環境保護產業發展貢獻獎”；2006年，被福建省授予“五一勞動獎章”；2008年，榮獲由共青團中央、全國青聯等部門授予的“中國青年豐田環境保護獎”。北京奧運火炬傳遞期間，黃煒作為龍巖站的火炬手，代表全體龍凈人舉起了像征榮譽的奧運圣火。
記者面前的黃煒，同許多原本從事技術工作的企業家一樣，文質彬彬，謙虛內斂，不擅言辭，但總是以敏銳的觀察、清晰的思路主導著談話。
科技化生存
龍巖，這個地處閩西大山中的革命老區，礦產資源豐富，資源型工業一度占到全市工業比重的75%。而龍凈環保這個非資源型企業卻選擇了原料、市場兩頭在外的發展模式，從成立之初就注定只能走一條科技化的生存發展之路。
回顧龍凈環保30多年的發展歷程，黃煒將成功的經驗歸納為：專注于大氣污染治理相關領域，堅定不移地實施技術領先戰略，牢牢占據技術制高點，依靠“不斷創新”的企業核心理念，持續提升公司核心競爭力。
建廠之初，龍凈人在極為艱苦的條件下，克服重重困難，在國內率先將可控硅技術應用于電除塵供電裝置，開發了我國第一代具有突破性意義的可控硅自動調壓電源產品。20世紀80年代，龍凈人在國內首先實現電除塵高壓供電的多功能控制及微機控制，研制成功填補國內空白的電除塵低壓控制系統和脈沖供電裝置；90年代，他們在國內首先實現了電除塵器的計算機智能控制和網絡控制，他們通過技術引進開發生產的BE型電除塵器具有國際先進水平，并榮獲國家科技進步三等獎。
新世紀伊始，龍凈環保發展的勢頭更加迅猛，建立了國家級企業技術中心，設立了博士后工作站，通過技術引進和自主創新，逐步完善了除塵、煙氣脫硫和氣力輸送三個主導產品系列，進一步確立了在國內大氣污染治理領域的技術領先地位。
30多年來，通過一代又一代龍凈人的不懈努力，龍凈環保先后榮獲國家和省部級科技進步獎60多項，被評為“國家重點高新技術企業”、“全國環保產業重點骨干企業”、“全國質量管理先進單位”、“全國首批重合同守信用企業”、“國家創新型試點企業”。產品出口至日本、伊朗、巴西、印度、泰國等十五個國家和地區，成為我國大氣污染治理領域名符其實的龍頭企業。
大手筆的科研投入
用黃煒的話來說，龍凈環保在科研投入上一向是“大手筆”。對高新技術產品的研發和引進肯花錢、花大錢，是龍凈環保能夠在環保產業這個跨多學科、多技術門類的新興領域始終保持技術優勢的一個重要原因。
2001年以來，龍凈環保將每年銷售收入的3%～5%用在了科技研發上，其中僅脫硫技術引進入門費一項就達3000萬元。2007年，龍凈環保更是在研發上投入了5400多萬元巨資。
在科研經費的使用上，龍凈環保將最大的自由度留給了一線的科研人員。每個技術開發項目立項之時，公司都要與科研人員簽訂開發合同，明確雙方的責、權、利。項目負責人可自由支配科研資金，只要你能按時按質拿出科研成果，公司不干涉課題組的經費使用。而對于科研人員拿出來的科研成果，公司還另外“論功行賞”，根據產生效益大小，在每兩年召開一次的公司科技創新大會上給予重獎，最近的一次，科研人員獎金最高的一筆拿到30萬元。
創新的團隊
龍凈環保擁有一支600多名專業技術人員組成的研發團隊，其中包括教授級專家10多名、博士4名、高級工程師80多名、工程師160多名。
怎樣將這支600人的團隊打造成為一支真正高水平、高效率的研發團隊？在充分發揮人才的主觀能動性方面，龍凈環保是下了功夫的。
龍凈環保采取多種形式的激勵機制，把智力創造作為收入分配的重要依據，開發成果與經濟利益掛鉤，鼓勵科技創新人員積極承擔課題。同時，龍凈環保還鼓勵研發人員、車間技術人員，甚至是普通工人，都要對每個產品性能、每道工序流程進行思考、提出建議。對被采納的建議，公司不但在物質上給予重獎，而且還用創新者本人的名字對創新成果進行命名。如：“張原式雙維振打電除塵器”、“郭俊式超微火花控制”、“增安式偏心振打結構”等，其中“張原”、“郭俊”、“增安”都是創新者本人的名字。這種特別的創新成果命名方式，極大地調動了龍凈人的發明創造熱情。
龍凈環保不但重用青年科技人才，而且還以開放的心態，面向海內外引進一流的專家、博士和學科帶頭人。如龍凈環保干法脫硫技術的帶頭人為曾任清華大學化工系講師、實驗室主任和澳大利亞國家散料處理與顆粒技術中心研究員的易江林博士，氣力輸送技術的學術帶頭人為曾供職于代表世界氣力輸送實驗技術最高水平的澳大利亞伍倫貢大學的潘仁湖博士。一大批海內外頂級專家和優秀人才的加入，使龍凈環保的自主創新能力大大增強。
國家級環保技術中心
2004年，龍凈環保的技術中心被國家發改委等4部委認定為全國首批118家國家級企業技術中心之一，龍凈環保成為我國環保行業第一家獲此殊榮的企業。
黃煒將技術中心比作龍凈環保在整個產品設計、開發、應用過程中的組織管理核心，是龍凈環保在技術研發的基地和大本營。
龍凈環保的研發體系分為三個層次。第一個層次是公司的核心研究部門，由除塵電控、本體、脫硫、物料輸送等多所專門設計研究院所共同構成，面向中長期市場和潛在市場，開展前瞻性的技術預研，并負責新產品的開發，是龍凈環保技術研發和產品設計的主要機構。第二個層次由各產品線的事業部和工程部組成，面向已經成熟的市場，負責產品的推廣應用，并針對客戶的差異化需求，量體裁衣，進行變型設計。第三個層次由生產、現場安裝、調試服務和產品檢測等末端部門構成，負責在產品的制造、銷售和現場使用過程中控制和解決各種技術問題，完善產品技術性能，對產品進行細節改進，現場幫助用戶掌握設備，并提供維修服務等支撐。這三個層次相輔相成，為產品從研發到生產、制造、安裝、現場投運，再到售后服務全過程提供強大的技術支持。
“工欲善其事，必先利其器”。為了給科研生產提供最大程度的支持，龍凈人還在技術中心建起了一大批具有國際先進水平的科研硬件設施，擁有了完備的電除塵器及其配套高壓電源、脫硫、氣力輸送等試驗裝置，包括世界最大規模的2000m2電除塵器模擬電場、15m高的電除塵器陽極板振打試驗裝置和電除塵器陰極振打試驗裝置、電除塵器氣流模擬試驗裝置等。
青出于藍而勝于藍
由于我國環保技術起步較晚、起點不高，發展相對滯后，向歐美發達國家學習經驗，引進技術也就成了中國環保企業獲取先進技術的一個重要手段。龍凈環保也不例外。
熟悉環保行業的人都知道，有些進口設備在實際使用中會出現這樣那樣的問題，使用效果大打折扣，甚至完全達不到預期效果。這多是因為，國外產品配置比較豪華，對工況要求較高。而在中國這樣的發展中國家，用戶對設備的要求是結實耐用，不但要經得起折騰，成本還得盡量低。所以引進技術的國產化，既要根據國內的工況條件進行有針對性的優化和改進，又要把一些昂貴的豪華裝置改成簡潔卻不失有效的裝置。
讓黃煒引以自豪的是，通過潛心摸索，吃透設計原則，融入自己的設計思想，加上自有專利技術的創新改進，龍凈環保現在的除塵和脫硫技術都有自己鮮明的技術特色，已經遠遠超越了當初引進的國外母體技術水平。
例如，干法煙氣脫硫技術是龍凈環保從德國魯奇公司引進的。近年來，龍凈環保的科研人員在德國技術的基礎上大膽進行了多項改進，同時申請了三項國家專利，最終成果應用在世界上最大的干法脫硫項目—山西華能榆社電廠2×300MW機組上。結果，德國魯奇公司反倒派人向龍凈環保學習這方面的特色技術。
又如，龍凈環保著名的頂部電磁錘振打式（BE型）電除塵技術源自美國GE公司。在BE型電除塵器國產化研制和推廣的過程中，龍凈人采用自己的專利技術進行關鍵性的改進創新，使產品性能達到當時國際頂部振打式電除塵器的先進水平，BE型電除塵器因此榮獲國家科技進步三等獎，并被國內外同行贊譽為“青出于藍而勝于藍”。
現在，龍凈人又將美國流派的頂部振打技術和歐洲流派的側部振打技術進行集成創新，研發出具有國際先進水平的、世界上第一個具有頂部和側部兩種技術結合的新一代產品BEL型電除塵器。
“理解”環保產業
中國環保產業30多年的發展歷程中，潮起潮落，大浪淘沙，卻總有越來越多的新企業為這個行業帶來新鮮血液。而龍凈環保則是少數自始至終的行業領跑者之一。
黃煒認為，一個企業在環保產業中，能不能持續生存下去，能不能做強做大，很大程度上在于企業能否正確“理解”環保產業。
環保產業最大的特點就是政策拉動性。環保的市場對于污染企業來說，不是主動需求，而是被動需求。其他行業的產品，如果企業研發實力強，產品技術指標先進，功能齊全，質量過硬，就會有市場。但環保產業則不同，客戶的需求取決于國家的強制政策，就是要滿足國家的排放標準。環保設備性能再先進，功能再齊全，質量再好，如果不能有效地降低客戶的采購和運行成本，客戶也就沒有充分的理由一定要使用所謂的先進產品。這里就有一個技術先進性與技術適用性的關系。只有很好地把握了技術先進性與技術適用性的關系，才能在環保行業中找到生存空間。
黃煒說，龍凈人從來不認為技術的先進性和適用性有對立。不是說先進的東西就一定昂貴，適用的東西就一定便宜。最好的技術，應該是又先進又適用的，這也是龍凈人奮斗的方向。例如，龍凈環保開發成功的電袋復合式除塵器，綜合了電除塵器和袋式除塵器的優點，性能提高了很多，而運行成本反而有所降低。這才是真正符合環保行業市場需求的先進產品。
利潤薄，是環保產業的另一個顯著特點。30多年來，國家對環保產業的資金投入是很有限的，主要靠業內企業的自我積累、自我發展。而環保產業經過充分的市場競爭，行業整體利潤已經非常微薄。這就決定了環保產業真正賺大錢的企業并不多，龍凈環保也是靠不斷提高管理水平，多年的奮斗和積累才形成現在的企業規模及實力的。人們常說，環保產業像個“圍城”，外面的人想進去，里面的人想出來。有些局外人，聽說環保產業是個朝陽產業，就費盡周折轉行進軍環保產業，結果沒幾年下來，發現環保產業并不像想象中的那么美好，有的甚至連企業生存都成問題，最后不得不退出環保領域。
環保產業還有一個重要特點，就是它有獨特的技術周期。不同的技術，其生命周期也不同；即使是同一技術，在不同時期投入的情況也不一樣。
由于環保是一個典型的政策拉動型市場，環保企業必須根據國家環保政策的走向來決定投入的步驟。而國家環保政策的制訂，也要考慮諸多復雜因素，比如說，國民經濟整體發展水平、國家生態和環境的容量、人民群眾健康的需要、環保技術的支撐能力等等，這些都會影響到環保政策的制訂。
技術研發的投入是有周期的。面對一項有潛在應用前景的新技術，如果投入太遲，自己的技術還沒成熟，市場就已經啟動甚至迅速進入高潮，那么市場份額勢必會被別的企業占領。但如果投入過早，技術成熟了，而市場遲遲不啟動，投資長時間見不到效果，這對大多數資本實力不夠雄厚的國內企業來說，也會是一個沉重的負擔。只有對上述影響因素進行綜合評價，才能確保在市場競爭中立于不敗之地。
龍凈環保多年來在技術研發等領域的正確決策，依靠的是細致深入的市場調研。這種市場調研，龍凈環保沒有委托給第三方機構，而是依靠自身力量完成的。憑著在環保行業30多年摸爬滾打的經驗，對自身實力的正確認識，對產業發展方向的正確理解，龍凈環保總是能夠作出正確的決策。
以脫硫技術為例。1991年，我國首臺進口國外設備的濕法煙氣脫硫裝置投運，但受制于進口設備高昂的投資和運行費用，市場難以形成規模。但是，龍凈環保敏銳地注意到了潛在的巨大市場，開始組織技術部門跟蹤國際上脫硫技術的發展趨勢，整個前期跟蹤和預研持續了十多年。2000年，我國通過了新的《大氣污染防治法》，對火電廠污染物的排放限制提出了更高的要求。2001年，龍凈環保正式決定引進脫硫技術，由于前期預研等準備工作充分，技術引進工作進展順利。2002年，龍凈環保完成了引進技術的消化和人員培訓工作，進入到樣機研制階段，做好了大規模應用前的準備工作。
而就在2002年，原國家環保總局制定的《兩控區酸雨和二氧化硫污染防治“十五”計劃》得到國務院正式批復。從2003年開始，通過發改委審批的新建火電廠，燃煤含硫量在0.7%以上的，必須安裝煙氣脫硫設施。2005年1月的“環保風暴”中，原國家環保總局通報“兩控區”（酸雨控制區和二氧化硫控制區）“十五”計劃重點火電廠脫硫項目的進展情況，公布了46家尚未啟動脫硫項目的火電廠名單，要求加大對火電廠脫硫的監管力度，最大限度地削減二氧化硫排放量。2005年7月1日，二氧化硫的排污費從每當量0.4元上調到每當量0.6元。多項政策的綜合作用，使脫硫市場呈現爆發性增長。龍凈環保的脫硫技術可謂恰逢其時。
當然，對于企業來說，國家環保政策的調整畢竟是不可預期的。只有不斷加強科研投入，不斷完善產品線，真正做到生產一代、儲備一代、開發一代，才能更有效地規避風險，提高收益。目前，龍凈環保已經完成了脫硝、燒結機脫硫等具有潛在大規模應用前景的技術儲備，在大氣污染治理技術的競爭中又一次站在了制高點上。
梅花香自苦寒來
2007年以來，國內鋼材價格不斷上漲，整個電除塵行業面臨嚴峻的挑戰。電除塵行業有一個特點，企業與客戶簽訂的都是固定價格合同，而從合同簽訂到最后完工一般有至少兩年的時間差。因此，從2007年持續到2008年的這一輪價格上漲壓力就完全壓在了電除塵企業的肩頭，不少企業近幾年的利潤全都賠進去了。一些規模較小的企業開始撐不住了，因無法承受巨大的鋼價壓力，寧可放棄合同，承擔違約金，從此退出市場。而龍凈環保這樣的大型企業，雖然依舊堅守著合同的承諾，但由于業務量大，用鋼量大，體會到的這種困難和壓力也格外沉重。
黃煒認為，在行業性的困難面前，更考驗各企業的內部管理水平和綜合抗風險能力。因此，龍凈環保一方面與客戶開展積極協商尋求解決之道，另一方面，也通過政府有關部門和行業協會的渠道積極反映情況，爭取有利的政策支持。盡管這一波又一波的鋼材漲價讓龍凈環保的決策層和管理層感覺到壓力巨大，但是他們從來沒有認為這會給龍凈環保的長遠發展帶來根本性的挫折。
對于龍凈環保的抗風險能力，黃煒非常自信。他說，龍凈環保是完全市場化生存的上市公司，決策層多年來一直保持高度的危機意識，在市場化生存的能力方面，平時鍛煉的體質還不錯。龍凈環保30多年來，風風雨雨經歷了很多，每經歷一次，龍凈環保的體質就增強一分，龍凈人對未來的信心也就更堅定一分。
建百年龍凈環保
黃煒在接受采訪過程中用得最多的詞就是“專注”。他不但將龍凈環保30年的發展成功經驗總結為“專注”，而且將公司“創業內第一品牌，建百年龍凈環保”的發展戰略也解釋為“專注”，龍凈人就是要“咬定青山不放松，立足環保主業不動搖”。
黃煒戲稱龍凈人是用“笨一點”的方法做事，就是老老實實地做好每一件事。在改革開放初期，可能一條信息，一個政策就能使得一個企業脫穎而出。但隨著我國市場經濟的不斷發展，信息的高度發達，企業偶然成功的機會越來越小。而龍凈環保歷任領導在這一點的認識上面，都出奇地一致，都強調在自己擅長的領域，要首先把看家的本領練好。
在這里，說個小事例，龍凈人做事的認真程度可見一斑。
記者曾經有幸陪同原國家環保總局科技司副司長、中國環境保護產業協會副會長陳尚芹參觀過龍凈環保不對外公開的技術資料部門。一塵不染的技術資料室里，整齊地排列著高大的資料柜，四五名資料員正在門口的工作臺上安靜地工作。當工程技術人員需要技術資料時，資料員就可以根據索引從成排的資料柜里迅速找到相應的資料。每一種產品的每一張圖紙、每一次改進，都能快速地找到原始材料。陳會長對龍凈環保這種一絲不茍、腳踏實地的技術資料管理工作贊不絕口。
應該說，作為一個制造型企業，要求資料管理嚴格規范，圖紙要存檔，更改要備案，領用要登記，歸還要監督，這都屬于基本的要求。但是，龍凈人堅持30多年，把這些看似簡單的小事一遍又一遍、不厭其煩、持之以恒地做好，就顯得尤其難能可貴。
在工程技術快速更新的今天，一些企業比較浮躁，往往認為現有的技術過幾年就淘汰了，就成了廢紙了，沒有保留的必要。前不久，中國環境保護產業協會為了維護廣大會員企業的權益，與國外某公司展開一起專利權訴訟，在收集證據的階段，有關工作人員就常常感慨，要找到一份10多年前完整的工廠技術圖紙是多么的不容易。此外，在執行中國環保產品認證的過程中，有關工作人員也發現，一個技術資料齊全這么簡單的要求，竟也能把有的企業難住。而這一切，對規范的現代企業而言，本應是完全不成問題的一樁小事。
對此，黃煒認為，龍凈環保的管理理念就是要注重每一個細節，細節決定成敗。這種理念滲透到日常工作的方方面面，其中也就自然包括了技術資料管理。龍凈環保只是做了自己應該做的事情，如果與國外高水平的企業相比，只能說做的還過得去，還有很大的改進余地。龍凈環保之所以能夠在群雄逐鹿的環保行業中走到今天，并且不斷發展壯大，靠的就是認真做事，不抱任何僥幸心理，不急功近利的這種腳踏實地的精神。
正是憑著這種精神，龍凈人創造出了我國環保產業的諸多第一：
第一個研制出電除塵器整流變壓器高壓硅堆。
第一個研制成功可控硅自動控制高壓硅整流產品。
第一個將集成電路應用于可控硅自動控制產品。
第一個實現電除塵高壓控制系統一機多功能性能。
第一個成功地將超高壓供電技術用于鉛燒結的粉塵回收。
第一個實現水泥行業煤磨電收塵器的臨界火花控制功能的運行。
第一個實現電除塵器高壓控制系統的單片機控制。
第一個研制成功電除塵器脈沖供電裝置，實現真正意義的脈沖供電。
第一臺高阻抗型高壓硅整流變壓器。
第一套電除塵器多功能低壓操作控制系統。
第一家電除塵行業機電一體化企業。
第一個開發成功頂部電磁振打電除塵器，開創了國內頂部振打流派先河。
第一個研制成功電磁錘振打器，并獲得專利。
第一個研制成功IPC智能化計算機電除塵器控制系統，實現除塵器閉環智能控制。
第一個開發成功吊打分開式新型清灰結構，并獲得專利。
第一個開發成功電袋式新型除塵器結構，首次將電除塵與布袋除塵技術有機結合。
第一個開發成功集頂部振打技術與側部振打技術于一體的BEL型除塵器。
第一個將干法脫硫技術應用于30萬kW機組工程，成為世界上最大的干法脫硫機組。
第一個環保行業國家級企業技術中心。
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正是憑著這種腳踏實地的精神，龍凈人將要打造一個中國的百年環保品牌。
