環保技術“破局者”文一波
來源：中國建設報 閱讀：3300 更新時間：2013-01-29 11:00對全國工商聯環境商會會長、桑德集團有限公司（以下簡稱“桑德集團”）總裁文一波最深的印象，是幾年前業內的一次頒獎盛典上，9名水務行業的“巨頭”并排站在領獎臺上，左邊4位分別是央企的一把手，右邊4位全是外企的CEO或中國區總裁，外表看上去最為瘦削的文一波作為惟一一家民企的掌門人居中排位，讓記者不得不對他格外關注，并自然地感受到“居中”的他所迸發出的內在力量。在桑德集團走過20年的今天，記者坐在了這位傳奇人物的對面，近距離地傾聽他對一些問題的理解。
記者：曾畢業并任教于清華大學、在國家部委機關工作過的您，選擇下海已很有勇氣，在初期創業失敗、伙伴撤退時，您卻留下了，當時是什么樣的力量讓您義無反顧地留在了環保這個在當時由政府高度壟斷的行業里？
文一波：離開政府機關，進入民企，很艱難。尤其是1993、1994年剛開始下海時的失敗更是迎面一擊。伙伴退出，一再支撐我做下去的一個主要動力就是我要去實踐我的一個想法。當時環保行業并不受重視，國家從技術到理念有很多誤區，但我學的就是這個。我想通過自己對技術、政策的理解，以一種可能的方式，通過自己的實踐去推動這個行業的發展。
記者：在桑德集團風風雨雨的發展歷程中，您不斷創新商業模式，如早在1999年在BOT模式推出之前就按照這一模式運作了，全面踐行了自己提出的“中華碧水計劃”。去年又提出“桑德SMART小城鎮污水處理系統解決方案”，向中國鄉鎮污水宣戰。請問您為什么重視商業模式的創新，這對桑德集團的發展產生了怎樣的影響？
文一波：任何模式的創新都是有其背景的。在1994、1995年時，污水處理設施從設計、研發到建設、調配各環節是脫節的，當時沒有人真正對結果負責，我那時既想對結果負責，也想對投資負責、對運營成本負責。通過這種方式，實實在在能解決一些問題，這也是許多工廠愿意接受的。1998年我們就醞釀用什么樣的方式可以參與污水處理廠的建設。因為當時政府部門對民營企業的技術不信任，我想，你既然不相信我，我出錢建設，自己的承諾達不到，政府不用給我付費。當時我就想做一個嘗試，證明一下我的技術和能力，然后大家再研究下一步怎么做。當跟北京市政府提出這個思路時，對方很感興趣。我當時想，如果這個辦法可行，無論從投資、建設、運營哪個方面來講都是大的突破，同時這個市場會馬上啟動，可以使該領域的面貌有較大改觀。所以，我還是希望把自己的想法付諸現實。
后面的路子基本也是如此。我們在做城鎮污水處理時發現相關技術五花八門，資源浪費、重復建設等現象不同程度存在。在這個行業走了20年，我們深知，任何一個短期的行為都很難取得長期的效果。如果沒有很好的規劃，僅有投入也不能解決問題。目前中國城鎮化已到了一個快速發展的階段，國家投入這么多進行城鎮的環境治理，什么樣的方式才能使其真正得到改善，我們有責任去思考這個問題。
我們提出桑德SMART小城鎮污水處理系統解決方案，便是發揮桑德的綜合優勢，從核心技術層面、建設運營理念、商業合作模式上作了重大的創新突破，適用于國內小城鎮的污水治理。
過去的20年，我一直在思考中國的環境問題怎樣解決，在解決這個問題的同時，建立一個可持續的政策、商業、管理模式，這樣可以使我們的環境得到確確實實的改善，同時在這個過程中，企業能夠成長。我覺得作為一個企業，盡管很渺小，但它的一些做法可以對一個產業產生比較大的推動作用，那么這樣的企業便更有價值。
記者：“技術”一直是您所側重的。桑德集團的技術早已在業界樹立了“精專”形象。但創新無止境，桑德集團持續創新的技術優勢在哪里？
文一波：技術創新特別重要，尤其是現在和未來一段時間內。為什么呢？國家現在對環境問題特別重視，監管越來越嚴格，對相關產品、設施質量的要求完全不是過去的概念。
所以現在任何一個環節都還有很多事情要做。在這個過程中，對技術持續創新的要求跟過去不可同日而語。我們是靠技術起家的，技術研發就是我們的強項之一。現在技術越來越重要，我們這些年的感覺也越來越好，感覺后勁會比過去足，而且在跟大型跨國公司、國有企業競爭時，我們的技術優勢很明顯。另外，我一直在一線，市場對技術的需求我比別人有更深的體會，因而作為企業負責人，我對技術、對研發的重視，是發自內心的重視。
記者：生活垃圾分類一直是業界頭疼的問題，您是怎樣看的？聽說桑德集團研發了一種垃圾分揀設備，已投入運營，但并不打算出售。是這樣嗎？
文一波：對垃圾分類我們有自己的看法。在我看來，生活習慣致使中國的生活垃圾不同于國外，成份復雜，且含水率高，分類難度很大。加上目前中國還沒有一個完善的垃圾運輸和儲備體系，前端的垃圾分類，目前也只是起了一個教育引導的作用，其他方面收效甚微。作為一家專業公司，我們盡量做到高效的機械化的分類，而且我們的分類是很實用的，可以將垃圾分為金屬類、可回收的塑料、玻璃等。目前沒有一個進口設備能解決這樣的問題，所以我們進行了研發。
我們研發出來的不是一個簡單的設備，而是一個系統，包括怎么破袋，怎么篩分，怎么回收。其中破袋是最難的一環，技術難度很大。這個系統現在已經在北京阿蘇衛、上海青浦等地應用了，每天能處理2000噸的垃圾。
對于出不出售問題，實際上是這樣的：我們的工藝技術與一般的垃圾處理不太一樣。我們認為，垃圾不是簡單地埋掉或燒掉，也不是簡單地發酵做肥料，一定要進行分類。但不同于小區分類，而是垃圾進到末端一定要分類，根據分出類的特點再分別進行處理。我希望通過這個系統，使我們的這一分類處理理念能得到社會的認可。我們暫不對外出售，是因為別人的理念和工藝路線與我們目前還不太一樣。如果有很多人持有這種理念，那進行設備、技術轉讓都是可以的，也是好事情。其實這個系統也是我們關于垃圾分類想法的一個“產品”。
