桑德董事長文一波：新能源業務年收入將達到50億
來源：北極星電力網 閱讀：1747 更新時間：2013-03-07 16:02桑德集團董事長文一波在接受記者記者獨家專訪時表示，盡管桑德環境籌建項目投資已過60億元，但是現金流并不是問題。預計固廢業務投資高峰還能持續5年左右，之后并購高峰將會到來。未來桑德集團以鋰電池為核心的新能源業務年收入將達50億元，占集團全部收入的三分之一。而對于集團2015年環保板塊收入過百億這一目標，他再次表示出堅定的信心。
資金不是問題
記者：目前桑德環境籌建項目投資已過60億元，垃圾處理業務模式將由EPC（總承包）向BOT（建設-運營-移交）轉變，盡管剛剛配股成功，但是隨著公司重資產特性越來越明顯，今后面臨的資金瓶頸如何解決？從更長時間跨度講，隨著公司運營項目增加，增長基數也將變大，以往每年幾十億投資就可維持的固定增速，今后可能需要幾百億來維持，這個問題如何解決？
文一波：按照投資進度，相關項目所需資金要在2-3年后才釋放出來。其中BOT項目都是項目融資，公司只要匹配30%-35%的資本金即可，因此只需十幾億的資金量。目前公司每年利潤保持在5-6億元，預計今后還將持續較快增長，再加上兩年后，公司大量在建項目將產生現金流，因此未來3-5年，桑德環境保證100億元左右的投資規模是沒有問題的。
一直以來，我們很重視現金流跟產業市場、金融市場和資本市場的匹配。從融資渠道講，基于公司自身實力和融資成本，現階段首選仍是銀行；此次配股成功，我們今后將更多考慮公司債、票據、配股等直接融資方式。隨著公司規模繼續擴大，相信直接融資比例將越來越高。
記者：集團今后是否會考慮做融資租賃？
文一波：在固廢領域，做融資租賃可能性較小；但在設備方面，由于我們很快要介入城市環衛市政車輛的研發生產，今后可能會涉及融資租賃和綠色金融。目前不少銀行和保險公司對環保行業還不了解，因此存在一個對接問題。
集團已經在湖北咸寧建立了環衛機械設備生產基地，相關設備將馬上投產。目前國內市政環衛領域市場化率還不高，但隨著新型城鎮化加速，相信今后從清掃、轉運到處理，市政環衛市場化比例將逐步提高。在這個市場上，我們既可以提供專業化服務，也可以提供設備服務。2013年我們要拓展這方面業務，屆時針對環衛機械設備，就可以考慮做融資租賃。
并購高峰在幾年后
記者：對于固廢領域而言，現在是否是并購的絕佳時間窗口？
文一波：預計再過3年時間，垃圾焚燒發電的投資高峰期就會過去，那時垃圾焚燒發電市場將會基本成型。但現在還不是并購的最佳時機，首先由于部分國有企業出價過高，現在固廢領域并購溢價太高；二是近兩年資本市場對環保行業形成了過高預期，導致行業整個估值過高。不過現在估值已在逐步降低，這是在往好的方向發展。總體說來，現在有好的項目可以出手，但我相信并購高峰出現還要再等幾年。
記者：桑德環境2012年簽訂了5個焚燒項目，盡管公司接連收獲垃圾焚燒發電大單，但截至目前尚未有垃圾焚燒發電運營經驗，如何保證項目順利運營？
文一波：桑德環境做垃圾處理已經有四五年，從設備制造、工藝設計到項目運營，我們的團隊已經搭建了很久，對垃圾產業政策和特許經營模式也很熟，垃圾焚燒只是垃圾處理其中的一個技術路線，而且無論是循環流化床還是爐排路，都是很成熟的技術，不像餐廚處理在技術上還存有爭議。由我們自己設計建造的山東德州600噸項目已在試爐，這將成為桑德環境首個垃圾發電項目。
記者：今后公司在垃圾焚燒方面，是以BOT還是EPC為主？
文一波：由于水務市場已經比較成熟，在EPC、設備、運營、投資上，我們有一個大致的固定比例。在固廢領域，一直以來EPC是我們的強項，今后5年固廢領域將有大量BOT項目釋放出來，因此未來5年我們會側重于做BOT。我個人預計，5年之后，固廢領域BOT項目會大幅降低，那時專業化運營將是重點。對于海外市場，EPC和設備銷售仍是主流。
新能源業務目標50億
記者：請問集團鋰電項目進行到什么程度了？
文一波：目前產品已出來，近期即將量產。有正極材料、電池和機電一體化產品（電動自行車和摩托車等）。其中，一期將年產2000噸正極材料，6000萬安時鋰電池和10萬輛機電一體化產品，銷售規模會達到6億元左右，其中的機電一體化產品半數將用于出口。
未來我們打算把鋰電業務定義成集團的新能源業務板塊。按照全產業鏈條規劃，相關產品將從正極材料延伸到負極材料，從動力電池延伸到儲能電池，機電一體化產品也將囊括電動自行車、摩托車、電瓶車、電動環衛車等，中期目標是收入達50億元，占集團總收入的三分之一左右。
記者：在集團架構上，桑德環境以固廢為主，桑德國際以水務為主。但實際上，水務和固廢在市場、客戶、運營、管理等各方面，很多是重疊的。像威立雅、中法水務等業內公司，往往都是一體化運營，避免重復工作，提高效率，是否有整合集團內部架構的打算？
文一波：這個話題比較敏感。桑德集團水務和固廢業務分屬兩個上市公司是歷史原因造成的，當時考慮到了同業競爭問題，兩個完整獨立的體系可以減少關聯交易，對兩個上市公司股東而言，是最公平的結構。如果每個公司都做到足夠大，就可以攤銷相關成本，但如果體量有限，確實也會有些重復成本。當然，在項目信息和政府資源上，我們也有協同效應。優化集團內部結構，一直是我們的目標，但是實施起來，將是一個復雜而且長遠的問題，暫時沒有可執行的方案。
