得利滿以DBO形式獲得歷史上最大合同
12月9日，得利滿與棕櫚島水務公司簽訂了總價值達8億美元的DBO（設計-建設-運營）合同。此合同旨在為迪拜的株海拉（Jumeirah）棕櫚島開發項目設計、建造和運營一個污水處理及回用水廠，包括污水收集和處理水到方圓40公里范圍的配水系統的安裝和運營，運營期為10年。中國水網記者就此采訪了清華大學水業政策研究中心主任傅濤博士，他對DBO模式建設污水處理項目大加贊賞，認為這應該是污水處理的主流模式。他介紹說，DBO模式的特點是由政府投資，但是設計、建設、運營都交給專業公司來做，避免了單純由政府一手把持所導致的效率低下、權力尋租等種種弊端，這種模式的合同期限一般為5-10年。在發達國家中，此種模式在污水處理項目建設中比較流行。在國務院發布的《關于落實科學發展觀加強環境保護的決定》里，對DBO形式也有提及，遺憾的是，并未得到充分重視及大力推廣。
傅濤說，DBO形式適合于政府投資的新建污水廠，政府確定建設規劃和投資來源之后，通過競爭機制選擇一個統一的設計者、建設者和試運行者，澳門污水處理就成功地采用了這種方式。澳門污水項目試運行期一般為3年，加上2年建設期，一共5年的合同。政府通過招標選擇DBO的實施者，被選者需要具有豐富的技術能力、建設能力和運行能力，標的是建設的投資和運營的費用。投資和服務費均來源于政府財政收入（澳門污水處理不向公眾收費）。這種模式的優點是顯著的：由于企業不需承擔投資責任，因此競爭產生的服務價格低；政府監管的核心在于準入環節的企業選擇，不用進行過程的經濟監管，因此監管十分簡單。面對中國目前污水領域大量的國債投資，DBO模式無疑是最佳選擇。另外，他認為，如果能夠讓政府有足夠暢通的融資渠道，也將有助于這種模式的推行。
得利滿之所以能夠以DBO模式獲得阿拉伯的大額合同，就是因為其專業能力。
以下為該項目的詳細報道。
簽約照片
得利滿在阿拉伯迪拜株海拉(Jumeirah)棕櫚島開發項目中贏得8億美元污水及回用項目合同。
12月9日，得利滿與棕櫚島水務公司簽訂了總價值達8億美元的DBO合同。此合同旨在為迪拜的株海拉（Jumeirah）棕櫚島開發項目設計、建造和運營一個污水處理及回用水廠，包括污水收集和處理水到方圓40公里范圍的配水系統的安裝和運營，運營期為10年。
此項目位于迪拜西南22公里的商業區。 作為一個名符其實的新興城市，居住區與幾個高爾夫球場錯落有置，這些高夫球場將依靠新水廠產生的回用水運行。此項目由棕櫚島水務公司進行開發，并由澳大利亞MacQuarie銀行進行資金援助及項目執行監督。
此污水處理廠處理能力為220,000立方米/天，可滿足將來預計900,000的人口需求。 該污水處理和回用水廠采用了當今污水和污泥處理最先進的技術，污水處理采用MBR膜生物反應工藝（建成后將是世界上最大的MBR污水處理廠），其優質的出水能滿足景觀用水的需求； 污泥處理采用得利滿專利的加強消化系統（Cambi）及最節能的組合式Innodry干化工藝進行處理，達到70%以上的污泥減量。消化產生的沼氣用于水廠運行。
此合同將由得利滿和比利時的Besix集團組成的聯合體共同執行，得利滿將負責水廠的設計、建造和運營，Besix集團將提供全部項目的土建工程和污水收集系統的工作。
這個重要合同是繼在卡塔爾的多哈及魯塞爾簽訂污水處理廠建造和運營合同，以及阿曼巴卡的海水淡化廠合同后，得利滿在阿拉伯地區的又一個成功范例。 這有力地證明了得利滿在海水淡化、污水處理、污泥處理領域有能力解決中東地區所面臨的主要問題。
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