淺談降低污水運行成本的經驗與體會
摘要：威海市污水處理廠是一九八五年投產運行的老廠，依據當時城市規模設計污水處理能力僅為1.5萬噸/日，是山東省第一家采用生化處理工藝階段曝氣活性污泥法的污水處理廠。它不僅負責威海市中心區21.9平方公里污水的收集處理，而且還擔負著市區排水管道的改造、擴建、維護、巡查、疏通及兩座輸水泵站的運行管理工作。由于管理工作量多面廣，資金來源單一，工藝設備陳舊，加之事業單位編制“吃皇糧”的人多，進廠早的人員素質偏低等因素，造成長期以來污水運行成本人工費居高不下。針對存在 問題 ，廠領導班子在加強財務監管力度的同時，積極探索如何挖掘生產潛力、開源節流、節能增效、提高職工技能素質、降低污水運行成本、減少財政支出，讓老廠煥發青春，發揮其應有的功能。
關鍵詞：降低 污水處理廠 運行成本
經過近幾年的實踐，我們得出如下經驗與體會：
一、加強職工技能培訓，優勝劣汰，減員增效
我廠機構設置原為四科一室一實體八個運行班組，其中污水處理運行班組為四個。隨著改革開放的步伐進一步加快，全國城市排水體制逐步走向 企業 化管理模式勢在必行，全廠干部職工在改革浪潮的沖擊下深刻認識到必須改變事業單位“吃財政飯，捧鐵飯碗”的陳舊觀念。根據威海市政府關于黨政機關事業單位不準雇傭臨時工規定的文件下發，我廠辭退了原有的8位臨時工，進一步加快了減增效，降低運行成本工作的開展。今年初，我們將由原有的24人組成8人三班制改由16人組成的4人四班三運轉方式。并提出要高素質、高技能、高責任心的職工上崗，以崗帶面，一崗多能，與此同時狠抓職工的技能培訓，每年都針對運行工人進行崗位培訓，以提高職工的綜合素質，并采用“走出去，請進來”的方式，先后赴上海、淄博、泰安等地 學習 、充電，通過競爭選拔出一批優秀職工走上崗位。四班三運轉方式運行一年來，二級水處理人工費占污水處理運行成本的比例由98年的35%降至99年的23%， 經濟 效益顯著提高。
二、改良運行方式，降耗節能
工藝運行管理是污水處理廠日常管理的中心任務，污水處理廠工藝運行好壞，從一定角度上講取決于運行設備的優良程度及工藝設計方案的完善程度，但關鍵的因素是要看管理方式及新方式、新技術的嫁接能力，尤其是對老的污水處理廠，在充分發揮機電設備和構筑物最大承受能力的同時一定要挖潛改造，探索新的運行方式。合理準確地調整運行方式、運行參數是許多老廠面臨探索的課題，廠領導班子根據自己本廠的實際情況，發揮技術骨干作用，積極探索改良運行方式，既要保證出水的水質達標，又要節能降耗，節約運行費用。
傳統活性污泥法運行采用連續曝氣方式，連續運轉的風機供給微生物充足的氧氣是保障好氧分解的關鍵環節。如果曝氣系統出現故障、供氧不均、活性污泥在好氧、缺氧、厭氧條件下創造了絲狀菌繁殖的有利條件，整個系統易引起污泥膨脹且浪費能源。傳統運行方式最大的缺點是除磷脫氧能力差，一般氮磷去除率在20%左右， 影響 二級出水對氮磷的要求。我廠曝氣池運行十多年來，由于曝氣系統老化，管道腐蝕，已有多處發生短路、斷路現象，原有的平板膜片式曝氣頭堵塞嚴重，氧的利用率、動力效率等項指標下降幅度大，更為嚴重的是運行時風管破裂，供氧系統癱瘓導致停產。每年用于曝氣池的維修費用高達數萬元。今年我廠投資15萬元更換了曝氣系統，管路采用ABS工程塑料材質，曝氣器改為新型球冠可張孔型。新管路阻力損失小，安全可靠;新曝氣頭工作面積相對增大，氣泡小，布氣均勻，便于間歇性運行。曝氣器充氧能力由原來0.108—0.155kgO2/h提高到0.135-0.212kgO2/h，動力效率由2.4kgO2/KW.h提高到5.0-5.2kgO2/KW.h，兩項指標的提高降低了動力要求。
足夠的充氧能力為運行方式的改變創造了條件。眾所周知，SBR工藝為間歇進水—曝氣—沉淀—排水—排泥五個階段有較好的氮、磷去除能力，對于階段活性污泥法設計的污水處理廠不可能完全按SBR工藝運行。但可以近似SBR工藝，采取進水曝氣——進水沉淀排水兩個階段運行。要做到這一點，除了曝氣系統足夠的供氧能力外，還要保持高濃度的活性污泥及較長的污泥齡，污泥的濃度應控制在5000-6000mg/l，泥齡保持在8d以上，如此改進，運行方式變為連續流間隙曝氣。
經過反復試驗確定：原來24h/d連續曝氣改為現在間歇曝氣15-18h/d比較合適。分三個周期，每個周期曝氣5-6h，停止曝氣2-3h。可根據季節變化確定準確運行時間。運行方式的改變對出水BOD5、COD、SS去除效果影響不大，NH3-N、TP去除率有較大提高，分別達到80%和70%左右。由此也大幅度降低了運行成本中電費的消耗，每年可節約動力費用15%左右。
曝氣系統的改造，不僅優化了水質，抑制了污泥膨脹的發生，而且節約了大量的動力費用，這種投入不大的改良，對于老廠來說有一定的借鑒價值。
三、中水回用，節水、降耗，保護水資源
威海市水資源短缺，尤其是去冬今春已嚴重制約了威海市的經濟可持續 發展 。中水回用、節水降耗，保護水資源許多方面達成共識，我廠自籌資金建設了一套2000M3/d的回用水工藝。如何將中水回用于 社會 ，除了政府支持、配套政策外，污水廠還應積極宣傳、引導，做好相應的示范工作，為此我廠做了有益的嘗試，受到可喜的經濟效益。
去冬以來，我廠自來水定量供應，每天生產、生活用水限至為3噸，嚴重影響了廠內的正常生產。為此，我們自行設計施工建設了兩條300米長DN50管徑的回用水管道，并配置了兩臺潛水泵，其中一條回用水管道引入污泥脫水機房作沖洗、藥物稀釋用水;另一條引入公廁高位水箱作沖廁用水。管線沿途設幾個用水點作綠化、澆地用水及一沉池、二沉池、曝氣池崗位地面沖洗，解決了我廠自來水嚴重不足的狀況，節約了大量的水源。每天節水60M3，按每立方水價1.4元 計算 ，全年節水21600M3，節約資金3萬多元。
回用水的使用達到了節源降耗的目的，而且在社會上反響極大，許多生產廠家紛紛到我廠提取水樣并簽訂了中水回用協議書，現已簽訂用水量為17000噸/日的生產用水，為我廠改建、擴建4.5萬噸/日的污水處理廠及30000M3/d規模的中水廠，打下了堅實的基礎。春、夏旱季威海市園林利用我廠中水10萬M3澆灌花草、綠地，并且保證了海濱南路填海綠化拓寬工程的順利完工，為我廠創造經濟效益近10萬元。另外，建筑業、洗車業也紛紛使用我廠的中水生產、服務于社會，取得了較好的經濟效益。
四、建立完善的財務監管體系，制定合理的費用計劃
財務監管是一套系統的綜合性管理工作。首先要建立健全財務監管組織，制定完善的監管工作規章，一把手親自抓，財務人員具體抓，發動群眾大家抓，逐級落實責任，層層到位。財務監管的具體 內容 有：1.財務監管的組織機構;2.財務監管的計劃與制度;3.財務監管的宣傳與 教育 ;4.檢查;5.超計劃指標的報告與處理;6.獎勵與處罰。監管的內容簡明易懂，便于操作。。
經費管理是財務監管的具體表現形式，為了反映全廠經費支出的合理性，我們根據不同的專業和部門由上一年度發生的費用支出結合當年生產任務和經費計劃指標分別編制切實可行的費用指標計劃。如：水處理單位成本計劃指標;生產設備維修費用計劃指標;機動車輛油耗互維修費用計劃指標;大宗材料采購計劃指標;外部管網維護費用指標;新建、改建、擴建工程的預算指標;低值易耗品采購指標。以上指標均以承包的形式落實到廠各科室、班組，在實施過程中不斷加強財務監管力度，獎罰分明。99年僅外部管網維護費用就由98年的31萬元降到99年20萬元，既保證了外部管道的暢通，不冒漏， 社會 承諾達到100%的社會效益，又將經費開支下降了35.5%，99年車輛油耗及維修費用也比98年同期下降了31%。
近年來，我廠堅持走探索、開拓、勤儉節約之路，加強了職工的主人翁意識，提高了干部職工的整體素質，有利地推動了全廠各項工作的順利開展，將污水單位運行成本由原來的0.74元/噸降到0.382元/噸，受到各級領導的好評，九九年被 中國 市政工程協會評為全國污水處理廠運行管理先進單位，且歷年來被威海市文明委評為威海市文明單位等榮譽稱號。
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