華微世紀董事長彭波：互聯網環境下企業信息化的修煉心法
更新時間：2022-01-24 13:15
來源：
作者:
閱讀：4914
北京華微世紀科技有限公司董事長 彭波
大家上午好!今天我演講的主題是《互聯網環境下企業信息化的修煉心法》，如何構建汽車后市場，擁抱互聯網，下面我就跟大家做個簡單的交流。
主要內容有三方面：
第一是互聯網+時代，企業面臨的機遇與挑戰。
第二是互聯網+時代，企業信息化的主要任務。
第三是企業信息化的修煉之路 。
現在新技術、新趨勢層出不窮，如互聯網+、工業4.0、智能制造、O2O、大數據、云計算、邊緣性創新、行業顛覆等等，這些新技術和新趨勢的不斷出現面臨著兩個問題，首先，對于我們來說這確實是最好的年代，未來汽車行業、汽配市場將會有很大的增長機會，但同時對于個人來講也是最差的時代，這里面有以下幾方面：
第一，變革越來越快。
第二，創新和顛覆。
第三，全民創業創新的階段，無數小鮮肉加入行業里面，和我們70后、80后去PK，深感壓力。
第四，信息的透明，使競爭更加白熱化。
今天會議的主題叫“互聯網+重構汽車后市場的新格局”，現在大家都在學互聯網+，互聯網+和工業制造的結合其中有一個典型的應用就是智能制造。這里面臨的挑戰是更短的產品迭代，更快的速度。要快速地去做交付、采購、制造，然后交付和做服務，對內部的管理提出了新的挑戰。對于汽車易損件行業來說，品種、型號、規格越來越多，而汽車的品牌太多，所以廠家在匹配過程中將面臨挑戰。
對于企業來說，需要有快速傳導的神經系統。就像拳擊場上對決的拳擊手，能夠打敗對手可能取決于兩方面，第一方面取決出拳的力量，第二取決于你響應的速度，能不能快速的躲避，找準客戶的弱點，快速出擊打倒。
信息化涉及的知識非常多，今天我主要講的是幾大系統，第一是研發系統，第二是生產領域，第三是銷售。
從信息化規劃路徑來說，我要知道未來目標在什么地方，這個目標每一步怎么去走，所以叫統一規劃，分步實施。從企業來說，首先要解決自己的主要矛盾。不要為了信息化去信息化，信息化是為企業服務的，不是給別人看的。大部分的企業要優先客戶管理系統，這個可能和大家原來的傳統系統不一樣，原來說經常從ERP開始上，那么為什么要從客戶管理系統來上呢?有幾方面原因：
第一，我們這類的企業一般都有自己的客戶、渠道，包括市場、合作方、社會服務的管理，本身是完整長鏈條的信息。
第二，客戶是生存的基礎。只要把客戶服務好，未來企業才會有企業的基礎去做。所以大多數企業首先要建立一套系統，這與企業規模無關，與客戶的數量、類型有關。
建立了這么一套系統，就可以把和客戶所有做的中間交易、溝通全過程的記錄下來，這個不是任何一個人靠腦子能做到的，這一點上這一套系統意義就在于，它催生了一個概念客戶的全生命周期管理。客戶只要第一次跟我打交道，系統里面永遠都有記錄，今后不管是換人，還是開拓新人業務，都可以把資料調出來，跟客戶進行很暢通的溝通。
第二個系統，是制造企業做ERP的系統，企業生產發展到一定規模以后，就要用ERP系統解決采購、定單生產進度跟蹤以及成本核算的問題。ERP系統的主要模塊是基礎數據、庫存、計劃的排產、MRP、生產制造的管理、成本、會計、財務管理這方面。而車間的自動化智能設備多了以后，馬上要面臨一個問題，怎樣把這些數據進行自動的采集。MES系統智能執行系統，它要解決的問題就是在實施ERP系統上，進一步細化車間制造過程管理，這個管理是數據實時、全面自動化的數據采集，不需要人去填寫任何工效，不需要有統計員專門去做，和智能設備連接起來就可以，所以我們要實現智能制造，MES是必須要有的一套系統，如果沒有這套系統的支撐，可能單獨的設備是智能化的，但互相之間是沒有關聯的。
如果有研發，則還必須解決PLM系統，解決的問題是研發團隊的協同開發，包括設計資料的保存，設計過程中變更和圖紙分發的過程。講到研發和協同大家都會知道許許多多的痛點需要解決，包括標準化和模塊化設計的問題。他的起步是從圖文檔管理系統開始應用，逐步延伸到全流程，包括項目管理。
企業發展到了一定程度，要把這些系統做集成，可能就需要有OA的認證系統，它解決的是企業門戶、辦公平臺，包括企業管理內控落地的工具，它可以隨時隨地看到企業的經營的報表及企業運營狀況。
最后介紹一下公司，華微世紀科技公司主要是為企業做信息化解決方案，目前是做OA+ERP的平臺，我們的定位是逐步推進信息化的工作。
謝謝大家。
【彭波簡介】
彭波，男，漢族，1973年4月出生于四川宜賓，中共黨員。1996年畢業于清華大學精儀系機械設計專業畢業，2005年畢業于經濟管理學院MBA，2013年創立北京華微世紀科技有限公司，任董事長。
在多年的職業生涯中，歷任北人股份公司信息中心主任、技術中心（國家級技術中心）主任，北京京城機電控股公司科技與信息部副部長、技術研究院副院長等職，主導了公司“十五”、“十一五”、“十二五”IT規劃的編制和落地工作，推行過集團ERP、CRM、OA、PDM、人力資源、財務大集中等系統建設，在企業信息化建設、技術管理、企業管理等方面具有豐富經驗。
聲明：轉載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標注錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”
