環境成本無關企業風險？
不久前，一份來自環境保護部環境規劃研究院的《煤炭環境外部成本核算及內部化方案研究》報告引起了社會的廣泛關注。一方面，報告顯示，每噸煤炭的外部成本高達204.76元，相當于當年煤炭價格的28%；另一方面，目前國際上已經有越來越多的機構在投資決策時開始計算環境損益。
 |
針對這一話題，在近日舉辦的第20期中國責任投資論壇上，報告撰寫方環境保護部環境規劃研究院環境政策部和能源基金會，以及國際會計師事務所普華永道的相關負責人進行了解讀。專家稱，中國經濟綠色轉型，企業的環境外部成本內部化是趨勢，對企業而言，風險和機遇并存。
煤炭環境成本被低估
以2010年樣本計算，煤炭環境外部成本折合每噸煤204.76元
在《煤炭環境外部成本核算及內部化方案研究》報告中，將煤炭的環境外部成本定義為在煤炭開采、運輸及使用過程中，造成的環境污染及對生態系統的破壞，且未被受益企業承擔的那部分經濟損失。
長期進行環境政策研究的環境規劃院博士龍鳳解釋說：“傳統的商業活動雖然會為垃圾處理和水處理等服務支付費用，但對環境造成的更廣泛影響并沒有被計算在內。這一部分目前是由社會公眾來承擔的。”
根據報告，以2010年的樣本計算，2010年全國煤炭環境外部成本是5555.4億元，折合到每噸煤是204.76元。“這也意味著現在煤炭的環境成本被低估了。現在估算的這個成本約占煤炭價格的30%左右。這就是目前環境成本被低估的部分。”能源基金會項目主任趙立建表示。能源基金會是一個推動節能減排，應對氣候變化和環境保護的國際的非營利組織，在中國已經開展相關工作15年。
但是，龍鳳也指出，“此次研究是對能源基金會之前與幾家國際機構所做煤炭成本核算的更新。而如果采用不同的方法，選擇不一樣的指標和參數，環境成本的差別會很大。”
環境成本內部化如何應對？
如果企業能現在做好準備，會在未來競爭中占據優勢
環境成本被低估的部分會由企業全部來承擔么？專家給出的答案是否定的。
龍鳳認為，雖然現在無論國家還是公眾對化石能源的稀缺性和環境污染都越來越重視，從整體趨勢來說，應該是環境成本會逐漸內部化到價格里面，對社會造成的污染損失需要通過政策來轉化為企業內部環境成本，只是這不會是一個非常快的過程，而是一個綜合平衡的過程。
龍鳳還表示：“企業對環境成本核算與報告核算的污染損失還是有較大區別的，企業自身進行環境成本核算考慮更多的是成本效益分析。”龍鳳建議，企業應該主動積極地去對環境風險做一些評估或預測，然后提前采取一些措施。
同時，趙立建指出，我國政府加大環境治理的力度，有些環境成本可能在近期就能夠內部化，有些則可能是比較長遠的。“如企業以前不用投入的污染治理設施，現在需要進行投入，相當于成本增加。”他說。此外，除了大氣污染還有對水資源的影響、對生態環境的影響。比如煤炭，有些開采區域可能環境比較敏感、水資源約束比較強，這導致原本有開采計劃的項目，即使前期資金可能已投入，但是由于環境約束的加強，這個項目可能會被擱置。
趙立建表示，“如果企業現在就能夠做好準備，提前把一些相關的環境成本通過管理創新、技術升級等手段進行消化，企業在未來的競爭中會更有優勢，盈利能力也會強很多，最終會吸引更多的投資者。”
環境損益怎么算？
環境信息統計、損失量估算等還有很多工作要做
環境損益賬戶是國際會計師事務所普華永道提出的新概念，它將公司業務整個供應鏈上所有環境影響以財務金額的形式表現出來，將有益于環境的活動視為收益，將破壞環境的活動視為損失，以細化明了的方式反映企業經營的環境影響。
據普華永道風險管理及內容控制高級顧問肖紅介紹，2011年，普華永道給彪馬公司做了一個環境損益賬戶，這也是全球第一個環境損益賬戶。彪馬是一個全球性的公司，普華永道不僅對其公司自身運營，而且對其供應鏈環節進行了梳理，分析出公司在鞋類生產上以及亞太區環境損失比較大。這個項目得到了公司管理層較高的認可，因為對他們來說這個項目可以作為內部風險控制的一個抓手，以控制其商業風險，同時發現商業機遇。此外，這也是一個提高可持續發展透明度、加強企業與利益相關方互動的方式，以此展示公司減輕環境影響的決心。
按照這一概念，彪馬公司不僅計算了生產環節中的耗水量、溫室氣體排放量，而且擴展到土地占用、污染和廢棄物影響等環節。
通過對生產、包裝、運輸、銷售過程中環境損害的精準分析，企業環保目標和發展目標更加有的放矢，彪馬管理層十分清楚地了解到了其包括整個供應鏈的業務運營帶來的環境損失有多大，主要污染源來自哪里和哪些領域。雖然彪馬目前并不需要為這些負面環境影響實際支付款項，但它為彪馬有針對性地確定公司可持續發展戰略提供了十分重要的參考工具。為此，彪馬公司積極尋求各種解決方案，識別更可持續的原材料，研究開發更廣為接受的“可持續棉花”和“可持續橡膠”定義，尋找其他減少溫室氣體排放的方法。
“環境損益賬戶”也為彪馬公司提供了一個很好的風險管理工具，幫助管理層對供應鏈中出現的水資源短缺、原材料成本變動、氣候變化帶來的實質影響等問題及時發現，早做準備，從而做好戰略回應。根據彪馬管理層已經確立的可持續發展目標，到2015年，彪馬辦公室、商店、倉庫、直營廠的二氧化碳排放、能源、固廢和水的消耗將下降25%，用環境友好型材料取代聚乙烯包裝袋，推行無紙化辦公等。
但肖紅也指出，環境損益評估方法的選擇非常復雜。她說，“當時在做彪馬項目的時候，并不是進行確切的計算，而是基于一個模型進行了大量的假設，普華永道與英國Trucost的環境數據管理公司進行合作。Trucost有一個環境輸出模型，項目88%的數據來自于此，這是從原始數據可得的角度考慮的。同時，環境價值貨幣化也是非常困難的一項工作。當時方法之一是考慮減輕環境影響或者是最小化環境影響需要支付多少成本。”她認為，如果在我國進行這項工作，一方面我國環境信息統計比國外稍差，另一方面做損失量估算的難度也比較大，因此還有很多工作需要做。據了解，目前國際幾大會計師事務所都有一些工具可供測算企業可持續發展和創造力的綜合情況。
相關鏈接
彪馬環境損益賬戶
研究發現，2010年彪馬業務運營造成的環境損失總共達1.45億歐元。其中，水的使用和溫室氣體排放造成的損失各為4700萬歐元，分別占總體環境影響的33%和32%；土地使用造成的損失為3700萬歐元，占26%；其他空氣污染損失達1100萬歐元，占7%；固廢造成的損失為300萬歐元，占2%。
從彪馬的整個產業鏈來看，最上游的原材料生產階段（第四層），由于大量占用耕地、農業灌溉以及農業及養殖業的溫室氣體排放，環境損失最大，達8300萬歐元，占總體環境影響的57%；原材料的加工過程（第三層）中皮革鞣制用水、材料運輸和能源使用過程中造成的溫室氣體排放，損失2700萬歐元，占環境影響的19%。外包（第二層）和制造過程（第一層）中材料切割用水、運輸和能源消耗造成的環境損失分別為1400萬歐元和1300萬歐元，各占環境影響的9%，而彪馬自身運營過程中能源使用、貨物運輸分銷及其他旅行造成的環境損失最小，為800萬歐元，僅占總體影響的8%。
研究還發現，彪馬的鞋類生產造成的環境損失最大，達9600萬歐元，占環境總體影響的66%，服裝類損失3900萬歐元，占27%，皮包、皮帶等小件商品因所占業務份額小，損失也僅為1000萬歐元，占7%。如從全球供應鏈區域來看，亞太區因業務量最大，相應的環境損失也高達9600萬歐元，占總體影響的66%；美洲次之，達3500萬歐元，占24%,歐洲中東為1400萬歐元，僅占10%。
使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”
