探訪翟鎮煤礦逆勢發展的奧秘 循環利用唱主角
吸引記者到翟鎮煤礦采訪實屬好奇心使然。作為一個有著21年開采歷史的礦井，翟鎮煤礦并沒有超大規模的生產能力，僅是一個設計生產能力120萬噸/年、核實生產能力170萬噸/年的中型煤礦。但就是這樣一個看似不起眼的煤炭生產企業，非但沒有在行業“嚴冬”出現虧損，反而在2013年實現利潤2.1億元，成為了新汶礦業集團老礦區中惟一盈利的礦井。5月19日至21日，本報記者對翟鎮煤礦進行了為期三天的采訪，一探其逆勢發展的奧秘。
增效基礎：推行全面市場化管理
剛上井的綜掘一區班長郭漢青在區務大廳拿著一個單子說：“這是我們班組當天的‘績效考核’，當班工作量、消耗材料數量都有詳細記錄，上井后交給區務大廳進行核算后就知道自己當天的工資了。”現在，翟鎮煤礦每個崗位都實現了日清日結，礦工出井后只要輕觸屏幕，就能清楚地看到自己當天的收入。
據該礦黨群工作部主任趙玉棟介紹，上世紀90年代末，該礦把市場機制引入企業管理，開始推行全面市場化管理，把過去的行政隸屬關系變為市場主體間的經濟結算關系，盤活了人、物、環境等資源。之后，該礦不斷完善全面市場化管理，不僅其所屬各公司或部門之間實行了市場化結算，而且每個崗位都進行了收支核算，增強了職工經營崗位和降低成本的意識，形成了翟鎮煤礦獨具特色的“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的經營機制。
今年4月1日，該礦印發了《全面市場化管理辦法的通知》，旨在建立更為完善的全面市場化管理體系。根據各公司工作內容不同，該礦采取不同的實施形式。例如，對煤炭生產公司生產的原煤及合格巷道實行收購制，對矸石充填等實行有償服務；此外，對輔助專業提供的各類服務按照“為誰服務、誰支付”的原則，由接受服務一方進行支付，并分別制定了相應的市場價格。
目前，該礦已經建立了覆蓋全礦28180種產品的市場化單價表，并確立了量化式的計算方式。例如，入洗原煤產量=精煤產量+洗混煤產量+煤泥產量+洗矸產量。其中，精煤產量=（精煤實際銷量-外購煤量+精煤期末庫存量-精煤期初庫存量）×[1-（精煤商品煤水分-8%）]。這樣，既有單價，又有量化計算公式，輕松便能得出公司、部門及個人最終的經濟收入。
全面市場化管理體系的建立，使公司、部門、崗位及個人成為了獨立核算的個體。這種模式為該礦經濟運營打下了堅實基礎，使下屬單位不再一味地關注生產進度和產量，而是更加關注材料的消耗成本，追求效益最大化。
優化增效：瘦身打造輕型強礦
在生產管理方面，翟鎮煤礦對生產系統、采掘裝備配套等進行優化，力求做到技術上更合理、經濟上更節省。趙玉棟介紹說，翟鎮煤礦主要優化了四大生產系統，并深入到工作面，優化工作面生產。
一是優化西翼主運系統。在礦井西翼開拓全巖巷道2300米，安裝運輸皮帶，與南翼運輸系統聯合形成礦井主運系統，完成了井下原煤皮帶化運輸，實現了“無人操作、無人清理、無人巡查”。西翼主運大巷貫通后，該礦淘汰了三噸底卸式礦車，用電瓶車取代了架線機車，撤除了井下架線，使運輸更為安全、高效。同時，西大巷風流進入后組主運，得以再次應用，節約風量400立方米/分，年節約費用20萬元。
二是優化后組輔運系統。該礦在井下建成高速運輸環網，通過施工267米長巷道，把前后組西大巷與礦井西翼連接起來。井下材料與人員通過運輸環網，實現就近周轉，縮短運輸距離520米，減輕了其他分段的運輸壓力，提高了運輸效率，同時節省設備、材料購置費用350萬元，節約運輸費用50萬元、維修費用70萬元。
三是優化前后組聯合布置。該礦通過補掘575米巷道，聯合布置了前組三采區與后組三采區的生產系統，實施集中供電、集中運輸。撤除一、三采區兩個配電所，減少掘進170米，減少整修1270米，少投用絞車2部、電瓶車4部、猴車3部、斜巷人行車1部、皮帶2000米，減少崗位工60余人，年節省費用630萬元。
四是優化六采區生產系統。該礦對六采區通風系統進行優化，由“兩進一回”優化為“一進兩回”，運輸通道由進風巷改為回風巷，減少大坡度全巖通道610米，節省投入305萬元。
按照“一條巷道一個面，快速掘進方形大面”的思路，該礦將2煤層和4煤層工作面長度延長到260米，增加了110米，將11煤層工作面延長到240米，增加了120米（6204W、6203E、6201W等工作面斜長均突破了260米），減少了掘進工程量和搬家撤除工作量，使設備效能得以充分發揮。對有條件的采區，該礦堅持方形大面積擴量，延長工作面斜長，減少煤柱，提高資源回采率。
在設備配置上，該礦優化工作面“三機”配套，裝備了大功率采煤機、運輸機，改造了三泵兩箱式泵站，移架速度達1.57米/分，提高了0.28米/分，煤機速度達5.5米/分，提高了3.2米/分，大大提高了采煤效率。同時，該礦堅持裝備重型化、配套化、最優化，發揮設備最大效能，提高單產單進水平。這些措施確保2煤層和4煤層工作面月產穩定在8萬噸以上、11層工作面月產超過6萬噸，綜掘單進提升了20%。
此外，該礦通過強化地質預測杜絕了無效進尺。他們通過應用地震物探方法，加強鉆探、巷探，預測6401W、6203W、31104E、7201W等工作面斷層構造，超前處理，杜絕無效進尺，有效減少了斷層對工作面開采的影響。
翟鎮煤礦通過簡化生產系統、提升運行質量，實現了生產的集約高效。自采煤提速以來，該礦2煤層和4煤層中厚煤層平均單產達到123500噸，較之前增加了64850噸，效率提高了63.8%；11煤層薄煤層平均單產達到69870噸，提高了31110噸，平均效率提高了80.2%。
煤質增效：實施精煤戰略
在生產中，翟鎮煤礦調整了煤炭產品結構，重點突出精煤戰略，通過提升精煤產量，拓展盈利空間，抵消當前煤炭價格下行帶來的不利影響。
洗選是煤炭開采后提高收益的重要環節。煤炭經過洗選產生精煤、洗混煤、煤泥、矸石，其中精煤市場價最高，每噸比洗混煤、煤泥平均高出500塊錢。在翟鎮煤礦洗選廠，現在每天精煤的回收率達到了54%，之前這一數字一直徘徊在30%。
“因為以前是按入洗量進行工資結算，職工關注的是多洗煤，回收率的高低以及各種消耗成了被遺忘的角落。但現在礦上對洗出的產品進行收購，只有多洗出精煤，才能增加收入。考核由入洗量變為洗出量。”翟鎮煤礦副礦長張磊向記者解釋了實施精煤戰略的具體考核辦法。
“從源頭抓煤質，我們投資209萬元，用于優化動篩、重介、浮選、TBS粗煤泥回收等4個系統，精煤產率由48%提高到54%，提高了6%，僅此一項實現增效9550萬元。”該礦副總經濟師杜恒瑞介紹了精煤戰略所取得的效益。他認為主要是因為采取了以下措施：一是井下實行雙倉布置，分別設置煤倉和矸石倉，分打分裝，分時分運。二是在井下建立淺槽重介洗選系統，洗出矸石在井下直接充填，這部分矸石不再提升上井，井下一次提升量是13噸，如果沒有井下淺槽重介洗選系統，洗選出來的相應粒度的矸石會隨著皮帶運輸到地面洗選廠，其后續所消耗的水、電、人工等費用，將使噸煤成本增加10元。三是地面洗選廠提高精煤產量。為了持續提升精煤產率和洗選效率，該礦規定，當精煤產率達到50%以上，每提升1個百分點，給予選煤廠10萬元獎勵。
同時，該礦穩定精煤硫分、灰分指標，降低洗混煤水分，實現了產品效益最大化。
挖潛增效：循環利用唱主角
翟鎮煤礦通過循環利用不僅提高了資源利用率，而且大大減少了相關費用，其中水循環利用在挖潛增效方面扮演了重要角色。
“翟鎮煤礦本來是缺水單位，原來都是從7000米外的新汶自來水公司調水。”該礦環保部副主任苑菊英介紹說，翟鎮煤礦采取4項舉措提高水的循環利用率，不僅大大減少了用水量，而且減少了用水費用的支出。
一是生活污水。生活污水經污水處理廠處理后成為中水，用于洗煤、防塵、綠化。目前，該礦生活用水回用率已達70%，礦區每年的生活用水量為40萬多噸，按70%的用水回用率、自來水每噸2.6元計算，減少用水開支72.8萬元。今年，該礦還將上馬一個中水回用項目，鋪設幾百米管路，與原有的生活污水管路聯網，建立全覆蓋的中水利用管網，屆時生活用水回用率將達到80%~90%。
二是煤泥水。煤泥水采用一級閉路循環系統，全部實現了循環再利用，同時定期更新壓濾機，提高煤泥水的處理能力。通常，洗煤1噸需要3噸的用水量，采用一級閉路循環系統之后，補充水用量還不到0.1噸，而且補充用水全部采用生活污水處理后的中水，用水量大大減少。
三是礦井水。礦井水主要用于防塵、冷卻設備、溶化液配比，每天需用1000立方米。礦井水處理設施直接在井下回收利用這部分用水，每月節約用水40萬噸，同時還節省了礦井水直接排出礦區所應繳納的水資源處理費，其中包括0.13元/噸的水資源費、0.8元/噸的排污費。
四是節約用水。以前，翟鎮煤礦用水隨意，漏水現象嚴重。2004年，該礦狠抓節約用水管理，不僅要求干部職工養成節約用水的習慣，而且注重科學管理，聘請了專業公司進行了管線探測，并制作出電子版供水管線圖，對用水情況進行實時監測，哪些地方漏水一目了然。為提高監測水平，該礦根據用水平衡監測，找到漏失的地方，及時查找原因。翟鎮煤礦用了6年時間，把漏失率從60%降至7%。苑菊英表示，現在做用水平衡的企業并不多，即使是一些知名企業的主管路漏失率也才10%，像翟鎮煤礦這樣能達到7%漏失率的企業少之又少。
除了水循環的綜合再利用，杜恒瑞認為，峰谷分時工作制度、修舊利廢等都對挖潛增效起到了積極作用。用電高峰時電價是2元/千瓦時，低谷時電價才0.2元/千瓦.時，電價相差了10倍，所以用電高峰時進行停產檢修，用電低谷時組織生產，大幅降低了生產用電的費用。針對派工單，該礦進行工作量、工作時間以及物料的經濟核算，做到物盡其用，實現了經濟效益最大化。
此外，該礦通過經濟杠桿引導修舊利廢，派人定期到吉泰制修廠挑選回收上來的物資，能再次應用的，交由機修廠進行加工，并以維修加工價格進行結算，其費用遠低于購買新材料。這樣，一方面機修廠有了業務量，另一方面區隊也節省了開支，僅此一項年可節約費用3000多萬元。
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