企業跨界環保靠的不只是有錢？
●在流域治理方面，東方園林在濕地開發等生態建設領域逐步積累的優勢，成為爭取項目的加分項，或者與環保企業合作，或者單打獨斗，不斷將訂單收入囊中。
●在全新的領域，企業的擴張速度可能是競爭利器，但也可能是風險。訂單數在激增，但營收和利潤卻出現增長乏力甚至是下降的現象，在擴張型公司并不鮮見。
◆本報記者陳湘靜
對于近兩年來東方園林在環保行業的強勢跨入，有人曾不以為然：這不過又是一個以為有錢就能做環保的“野蠻人”。而就是在這樣的爭議中，這個曾經的園林綠化巨頭已經完成了初步戰略轉型，成為現今環保PPP項目中重量級的競爭者。
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一方面，當下國內PPP項目的大體量及對融資特性的過分強調，確實讓融資能力強、融資成本低的企業更受歡迎；而另一方面，一些“跨界”企業的原有優勢資源和業務，主動或是湊巧迎合了目前綜合治理、環境建設項目更加多元的需求，相比傳統環保企業，在產業融合方面具備更多的優勢。因此獲得更多市場機會，也符合邏輯。
既要懂治理
還要會開發
盤活產業和多元開發，現在已經成為流域水環境治理中的新課題，同時也是迫切需求，圍繞環境整治、生態建設進行的產業開發可以對前期投入進行利益分享和“反哺”
曾在今年引發熱議的北京通州280億元水治理大單不久前塵埃落定。其中，北控水務和東方園林組成的聯合體拿下了其中最大的一個項目包，即通州·北京城市副中心水環境治理（北運河生態帶）PPP建設項目。
據介紹，項目合作期為25年，暫定總投資約70億元（不含項目用地移民征地拆遷補償費）。其中主要包含兩個工程，延芳淀濕地工程，投資50億元；北運河水質凈化廠工程，投資20億元，設計水量為55萬m3/d。
“在這里建設凈化工程的目的是凈化來水，將更為優良的水質注入通州當地水系，為新城建設打好生態基底。”北京東方園林生態股份有限公司副總裁劉旭介紹說，他們負責的延芳淀濕地工程項目，核心功能是水源凈化，但同時要具備濕地景觀、科普教育、休閑娛樂等功能。
“設計項目時，要考慮包括水安全、水質提升、林地保護、城市景觀、歷史文化、市民需求等因素，還要進行產業開發的設計，在規劃時就要對這些問題進行識別和制定對應策略。”他說，沿河上游建成綿延十幾公里的生態帶，下游是萬畝濕地公園，最重要的是要結合周邊的村鎮發展和需求，將市民休閑娛樂、科普教育、旅游開發融入進來。“通過對北運河的生態基底的打造，力圖將周邊產業全部盤活。”
記者了解到，盤活產業和多元開發，現在已經成為流域水環境治理中的新課題，同時也是迫切需求。業內人士告訴記者，經污染治理和生態建設后，原有地塊如何獲得更好的增值，是地方政府非常關心的問題。“因為這些項目前期投入非常大，但從付費機制上，現在只有供排水收費，這中間存在巨大的缺口，給財政帶來很大的壓力。而圍繞環境整治、生態建設進行的產業開發，如地產、金融、旅游等，可以對前期投入進行利益分享和‘反哺’。”
而在這方面，東方園林這樣的“門外漢”卻有了傳統環保企業不具備的多元業務優勢。其旗下的文化、體育、旅游等多個業務板塊，已擁有多年實踐經驗，有待在上述類型項目中發揮更多的協同效應。
事實上，近年來他們還在積累更多旅游開發、體育等方面的項目實踐經驗。比如近期與長春高新文化旅游建設開發有限公司簽訂合資經營協議；與都市高爾夫合作，共同打造包括球場賽事體育公園、文體休閑旅游景區等。
“好的環境建設根本上是要為人服務的，怎樣把人聚集起來，打造相關產業是重頭。結合通州當地‘十三五’規劃中的產業布局，我們也在北運河項目中設計了一些新的產業，比如村鎮旅游、休閑民宿、古城觀光等。”劉旭表示，希望通過周邊的產業融入實現土地增值，使得前期的巨大投資得以逐步回收，塑造政府、公眾、企業多方共贏的局面。
生態這張牌
在PPP很吃香
訂單結構已發生巨大變化，80%以上項目由PPP模式項目構成。一方面吸引傳統環保企業作為合作伙伴，以聯合體方式中標；另一方面，提升獨立拿單能力
有統計顯示，2015年至今，東方園林訂單結構已發生巨大變化，80%以上項目由PPP模式項目構成，傳統純景觀園林項目已較少。而在流域治理方面，其在濕地開發等生態建設領域逐步積累的優勢，成為爭取項目的加分項，或者與環保企業合作，或者單打獨斗，不斷將訂單收入囊中。
在流域水環境治理中，濕地在凈化水質、景觀、提升區域生態環境功能方面的功效越來越得到重視，而這也是東方園林等園林景觀企業轉型的起點。年內他們就又拿下37.5億元大同十里河入御河交匯處生態濕地工程等多個類似項目。
對此，劉旭表示，濕地的生態服務價值，包括生物多樣性和人的參與性，在流域治理中得到越來越多的關注。比如，北運河項目中3.7萬畝的濕地面積，對于消減污染物，緩解城市熱島效應功效顯著，同時也是開展多元開發的重要生態基礎。
近年來，東方園林從傳統景觀園林向濕地生態等方向轉變，推進由傳統景觀業務向生態修復業務轉型，提升專業能力。如與美國海綿城市專業公司合作成立TT·ORIENT設計院，專注綜合性水生態及景觀規劃設計的利禾生態設計院等。
這類能力的積累使得公司在PPP項目競爭中，一方面吸引傳統環保企業作為合作伙伴，以聯合體方式中標。如7月22日以總投資40億元中標長春北湖濕地生態文化綜合治理項目，合作方包括湖南國基榮騰建設工程有限公司、吉林省城鄉發展投資有限公司。上述的北運河工程則是牽手北控水務。
另一方面，則是提升獨立拿單的能力。今年7月，東方園林先后中標貴州省荔波縣PPP項目（26.42億元）、山東淄博市淄博區馬蓮臺生態環境綜合治理整治工程PPP項目（20億元，一期5億元）。
而在原有的融資優勢方面，東方園林的步伐也不慢。值得一提的是，今年東方園林分別與3家投資公司達成合作，共設立了3項環保產業基金，共計25億元人民幣，投向為環保產業；不久前還出資參與多家企業成立北京中關村銀行。“為公司的PPP項目提供融資支撐及金融創新方案，特別是通過網絡金融手段，創新性地打造PPP融資與網絡金融的鏈接。”公司相關負責人曾表示。
全產業鏈鋪開
也需警惕風險
PPP項目業績上好看，但和地方政府的各類合作可能會存在各類項目落地難、變數多以及賬款回收難的問題
今年起，東方園林大張旗鼓展現其在水環境治理領域的謀劃。一方面，提出了自己的“治水”理念——“三位一體”（水資源、水環境、水景觀）+水務城市水系綜合治理；另一方面，通過收購等方式，推出旗下“桃花源”系列水務品牌，對鄉村水務市場開始布局。
而他們想做的不僅是水文章。去年以來，公司不斷進行外延并購，去年收購申能環保、吳中固廢、金源銅業等公司；今年對中山環保、上海立源陸續完成收購事項。對此，市場分析認為，通過對這些標的的收購及整合，東方園林將形成以水環境治理為主的生態修復業務、以危廢處理為主的環保業務齊頭并進的戰略。
而在最近的業務公告中，不難發現東方園林又新增汽車尾氣、煙氣、廢氣、噪聲、光污染、輻射污染、地質災害、固廢污染治理。業務“攤子”越來越大，而市場對其反應積極，畢竟公司第三季度公告表現搶眼：今年前三季度實現營業總收入約50.12億元，同比增長46.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約5.17億元，同比增長97.02%。
不過，在全新的領域，企業的擴張速度可能是競爭利器，但也可能是風險。而此前，證券機構人士就曾對在PPP項目中一路高歌猛進的公司表達了“高財務風險、回報機制不確定性”的擔憂。訂單數在激增，但營收和利潤卻出現增長乏力甚至是下降的現象，在擴張型公司并不鮮見。“PPP項目業績上好看，但和地方政府的各類合作可能會存在各類項目落地難、變數多以及賬款回收難的問題。”
而環境治理、生態修復等技術性、專業性、綜合性非常強的領域，在短期內提升內功也并不現實。“發達國家是地方政府去統籌綜合環境治理，將其中有利可圖的部分交給企業。在中國，出于財政壓力、地方債等現實考慮，企業正在逐步成為主角。”
有業內人士表示，在這一輪環境整治、生態建設中，企業正在獲得更多的機會，但挑戰也非常大。無論是傳統的環保企業還是跨界的“野蠻人”，上述類型項目的體量、復雜程度都是前所未有的；更為重要的是，治理效果的體現、考核和付費，運營質量和風險的管控，對大家都是新課題，都需要在實踐中不斷探索，甚至是試錯。
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