化工生產工藝復雜 督察如何開展？
存儲罐二次切水工藝效果如何？含油污水達到中水回用標準要經過哪些處理流程？異味廢氣監測的特征因子有哪些？
這些距離生活很遙遠甚至有點拗口的問題，就是督察組日常要面對的問題。
自7月13日中央第八生態環保督察組進駐中國化工集團有限公司開展督察以來，督察組成員時常要面對化工行業各領域生產過程中專業性很強的問題。
為了保證工作順利開展，督察組特別請化工專家支持。他們在化工領域工作多年，理論基礎扎實，實踐經驗豐富。在督察過程中，他們用自己的專業知識助力督察效能提高，把工作做細做實。
督察化工行業，為什么難？
“化工廠的設備體積比較大，但這并不算挑戰，真正的難點在于生產工藝復雜，產品種類眾多，技術更新頻繁。”在巨大的儲罐邊，來自生態環境部環境工程評估中心的督察組成員戴永立邊走邊說。
中國化工產品線眾多，涵蓋化工新材料及特種化學品、基礎化學品、石油加工、農用化學品、輪胎橡膠和化工裝備等多個領域，污染物不一而足，治理工序繁復。例如，在化工廠內的污水處理廠，僅處理惡臭，就往往要經過噴淋、生物除臭和活性炭吸附三道工序。
企業點多面廣，現場千頭萬緒，督察要求卻不曾放松一分。進駐伊始，督察組就提出，要做到精準，把問題查實查透查準查深，經得起歷史和實踐檢驗。
充分理解新發展理念，全面掌握行業相關政策法規，熟知企業具體生產環節和環境管理方式，就成為督察組專家的挑選“門檻”。
和戴永立一樣，督察組成員劉賀峰和任強也來自生態環境部環境工程評估中心。此外，在督察進駐期間，生態環境部還及時調度督察工作開展情況，有針對性地協調具體行業領域的專家，為督察組提供“對口支援”，來自生態環境部南京環境科學研究所的孔德洋就是其中一員。
術業有專攻。“老督察”和“老化工”強強聯手，督察組“夢之隊”分成各現場督察小組，奔赴全國各地，既從生態文明建設角度出發剖析企業制度體系痛點，又精準查證企業生產實踐中的治污難點。
火眼金睛，督察工作高效開展
發現問題，是推動問題解決的第一步。
在督察中國化工山東省一家下屬企業時，根據綜合督察階段梳理出的線索，任強埋頭在厚厚一疊企業危險廢物管理制度和處置情況資料里，邊查看邊對照電腦中的相關數據，直到深夜。
熟練，是發現問題本質的基礎。在哪個生產環節會產生什么類型的污染物，數量多大，如何有效治理，任強早已熟稔于心。他邊看邊列要點，同時仔細核算企業生產工藝和危險廢物處置情況，整理出一份危險廢物清單。
來到現場，危廢倉庫里濃重的氨味兒十分辣眼睛，人在里面停留幾分鐘就會眼淚汪汪，但任強堅持逐個倉庫核查，對企業的危險廢物管理制度進行了一次“深度體檢”。
“這份檢測報告只涵蓋了常規項目，但群眾反映的廢氣異味問題主要來自有機物，對這些特征因子進行過檢測嗎？”在湖北省一家企業，翻看企業提供的檢測報告后，孔德洋抬頭問道。根據企業所用物料和生產的產品，入行25年的他已經對污染物的種類了然于胸，對照眼前報告上的監測項目，他馬上發現了問題。
時間緊，任務重，要求高。同事那里有張結束現場檢查返程時的照片，畫面里的孔德洋眼圈發青，眼皮沉重，頭斜靠在車窗上，睡著了。
默契配合，團隊戰斗力“爆表”
督察組的同志們來自不同的單位，臨時組建成團隊。但他們肩頭擔負著同一份責任，心往一處想，勁往一處使，小而精的團隊迸發出無窮的力量。
重點督察階段，四五個人組成的現場督察小組要圍繞企業生態文明建設和生態環境保護工作情況及存在的問題，關注企業環境管理制度體系是否完善，督察整改是否落實到位，目前在水、大氣、固體廢物等方面還存在什么問題……每個人各盡其能，分工明確，配合默契。
發現問題靠敏銳，查實問題靠證據。在遼寧一家企業，劉賀峰發現催化熱裂解裝置可能沒有配備脫硫脫硝設施，“但企業自行監測數據顯示廢氣達標排放。”他提出：“請提供在線監測和監督性監測數據。”組里督察經驗豐富的同志立刻抓住了關鍵證據，認真對比分析，將問題查透。
密集走訪企業，劉賀峰感觸頗深：“企業的環保工作和生產經營并不是對立的，要想長遠發展，企業必須從思想認識和管理制度設計等各方面與生態文明理念相銜接。”
“企業治污，不能僅關注末端治理，層層疊加治污技術，頭痛醫頭，腳痛醫腳，還要在源頭控制上下功夫，不斷改進生產工藝，從根本上減少污染物產生，這樣末端治理的壓力也會隨之減輕。”戴永立道出企業污染防治的“治本良方”。
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