臨沂市水務集團三項制度改革“動真格”
改革“一子落”，激發“滿盤活”。
今年以來，作為臨沂市國資系統三項制度改革試點單位，臨沂市水務集團圍繞“為什么改、改什么”目標問題，在充分調研的基礎上完成了“兩大方案”與“N項制度”的制定，實現了頂層設計優化加強，法人治理結構、總部功能定位、集團管控模式、組織機構設置清晰明確，集團組織架構由“單一化結構”向“集團化結構”轉變，組織管控由“運營型”向“戰略運營型”轉變，同時通過健全法人治理結構，實現了決策與監督分離、管理與服務分離、經營與監控分離，提高了下屬企業經營的靈活性和主動性，有效實現了集團科學規范高效管理。
截至目前，水務集團共健全完善14項“三改”配套制度，為三項制度改革的穩妥推進實施奠定了扎實制度保障。
能者上、平者讓、庸者下。三項制度改革一項重要內容為人力資源整合。為此，水務集團進一步規范員工進出章程，實現員工“進”有計劃，“出”有依據，“調”有機制。
為實現“身份管理”向“崗位管理”轉變，水務集團創新管理人員“能上能下”機制，采用內部公開競聘、推薦考察等方式，對公司本部及子公司的中層管理人員重新洗牌、重新上崗。對各重要業務領域的專業技術人才實行職稱聘任制，對未聘任的專業技術人員實行職稱補貼制度。
三項制度改革后，水務集團共設置150余個崗位，具體涉及三大序列，十九個職類，同時還打破了員工不走“管理通道”就無法獲得發展的限制，科學搭建了員工職業發展的管理、技術、技能“三通道”，為員工明確了職業發展路徑，提高了工作積極性，從整體上激發了人才創新活力。
從“熬資歷”向“亮成績”轉變，水務集團現代化的管理理念，促使員工絞盡腦汁、想盡辦法，能干事、會干事、干成事，推動項目建設提速在提速，供水服務優化再優化。
要打破“干多干少一樣”，就要建立新的“分配天平”，既能讓能干者、多勞者多得，又能凝聚起大家一起干事、一起奮斗的合力。水務集團通過制定科學的考核機制，建立了“以崗定薪、以能定等、以績定獎、對標市場”的“21級9檔”寬帶薪酬體系，員工既可以通過職業能力等級提升實現薪酬“晉級”，也可以通過績效考核結果實現薪酬“晉檔”。從薪酬分配的總體布局來看，薪酬向一線傾斜，與績效考核結果全面掛鉤，并設立了員工獎勵獎金池，鼓勵員工積極進取、爭先創優，開創高質量發展新局面。
績效考核與薪酬全面掛鉤的管理機制，打破了以往“平均主義”“吃大鍋飯”的現象，“讓能者不僅有其位，還有收入上的保障”。
現如今改革中的水務集團，一片欣欣向榮的景象。明亮的機關部室內員工由原來82人精簡為58個編制。
臨沂市水務集團黨委書記、董事長左國棟表示，“從當前三項制度改革試點的情況看，‘價值創造決定價值回報’的正面激勵制度在水務集團落地生根，已形成了改革的乘數效應”。
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