將環保精細化管理滲透到生產一線
鉛冶煉行業如何做到環境保護與經營發展同步進行?萬洋集團給出了答案。
為提高企業競爭力,2006年萬洋集團投資3.2億元建設富氧鉛熔池熔煉技擴改工程,2009年積極主動淘汰落后生產工藝、拆除燒結機生產線,實施節能減排綜合技術改造項目。
企業環保管理中心主任王媛媛介紹,2018年,公司投資兩億元對環保污染防治設施進行升級改造,實現顆粒物、二氧化硫的超低排放,大幅降低污染物排放量;廢水實現車間直接回用,減少廢水事故應急風險。
繼2018年投資2200萬元對工業爐窯下料口、放渣口、溜槽等區域進行料場封閉,并安裝視頻監控設施外,2019年繼續投資2000萬元完成全部料場封閉及噴霧改造、物料輸送廊道封閉、除塵設施卸灰區封閉等廠區無組織排放治理工作,并在同行業中率先試點完成老舊電解車間微負壓改造。
“環保設施的月度、臨時檢修必須做到同年度大檢修一樣,計劃中的檢修內容、要求、現場負責人等需要各分廠廠長簽字,檢修結束開爐生產前分管環保副廠長再次簽字確認方可開爐;重污染天氣環保管理中心負責每天0至8點、0至15點、0至23點的各廢氣排放口污染物排放量數據統計,分析、分配污染物排放數據,保證減排任務;各分廠在線監控室人員同步學會5分鐘一次的小型微站數據統計,及時發至內部生產群,學會看數據查找問題、整改問題。”王媛媛說,“公司近幾年環境治理設施大幅提升、持續改造.同時,將環保精細化管理、閉環提升管理滲透到生產一線,注重問題的立整立改,最大限度降低了環境風險。”

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