加速行業發展的法寶是整合產業鏈
水務公司的代表，聯合潤通的李會明總經理認為，從2007年的7月1號新的標準實施，給水源提出了新的要求，對工藝處理也有了新的要求。這就要求在前期第一代工藝處理的基礎上要進行改造，但是僅僅改造工藝的話，對水質的影響雖然有提高，但仍然不能達到標準。而對于管網的改造，水廠和管網應該同步提高。同時也帶來服務的質量，管網的延伸，整個一系列的鏈接上帶來的一些變化和相應的一些運營管理和服務水平的提高問題。另一方面，隨著國家節能減排標準的提高，特別是水務行業，前期做TOT的大部分是二級排放，現在隨著國家的一些特殊流域，或者是一些特殊的區域，對標準要求要提高到一級A或者是一級B的標準，這就面臨著一個對我們前期采取TOT模式的標準提高的升級改造的問題，也同時面臨著水務公司和政府簽定合同完善的問題，這是在污水標準提高的情況下，對水務公司這個環節上所帶來的一些變化。
另一個標準的提高，也就是在07年建設部發布了一個污泥脫水直接填埋含水率的提高，原來的87%提高到60%，在目前這種狀態下，不管是用什么樣的脫水方式，要達到60%的含水率是非常難的，將來隨著節能減排和污泥的二次污染，污泥的治理對產業鏈上的模式都會產生影響，就逼著水行業的，探討污泥處置方式，污泥處理方式。這些標準的提高對整個的運營管理和政府合約的關系所帶來的一些變化。同時對企業生產運營成本的增加和社會服務標準的提高，以及履行社會責任方面都提出了更高的要求。
作為水務公司來說，這個產業最大的風險可能就是來自國家和當地政府的一些政策，也可以說來自當地政府的誠信，這個環節上作為企業運營模式的變化可能也有些，但是，作為企業本身來說，首先要履行企業的職責，做好企業應該做的，同時為千家萬戶履行好社會責任和義務。
工程公司的代表安徽國禎環保股份有限公司的總經理陳學說，安徽國禎從2000年單臺設備的制造到污水處理項目的集成。首次參加了委托運營，深圳的項目。到了今天，安徽國禎發展到了多個產業鏈，目前總共有16個污水處理廠，同時開工建設的項目總共有6個。在國禎的發展過程中，也總結了很多的經驗。首先是，樹立產業觀念、轉變政府職能。說到轉變政府職能，大家講了很多，國禎產業的觀念就是要做大產業，國禎絕不能停留在一個企業，一個流域，或者說一個產業，因為污水產業鏈是很長的，國禎必須明確各自的工作思路，要強化責任主體，責任意識，要認清發展形勢，要推動污水處理產業化和市場化的進程。作為政府和國家一定要推進產業化的進程，在政策、資金等等層面上要鼓勵創新，以市場機制來配置資源，按照市場的規律來辦事，積極引導市場的各個投資主體。 其次，是把握發展趨勢，建立戰略聯盟。產業合作極為必要，水務市場具有特許經營的屬性，其決策程序復雜，產業鏈較長，投資規模大、資金密集，項目要有所為有所不為，才能真正做大做強。
設備公司代表，ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍說，今天重點談一下ITT的流體技術，也就是說ITT在水、污水和工業領域的一些應用，ITT產品除了管道之外，在整個水的循環過程中，都有相關的設備技術以及系統。目前ITT公司在國內的流體業務集中在三個領域：市政、工業和建筑服務。另外一塊發展比較快的業務是監控系統，利用產品的全壽命周期成本的概念，這些產品更會有利于我們目前節能減排的要求，為企業以及我們的運營商提供高效節能的一些產品。作為一個產業鏈下游企業，中國市場對于ITT公司來講，還是充滿了很多的業務生機的。主要是因為中國有一個比較強勁的GDP的增長。另外，戰略聯盟也是ITT今后在中國業務發展的重點。
關于中國水務市場的發展，從設備供應商的角度講，ITT應該在提高產業技術水平上面發揮作用，提供更高質量的一些產品，更好的服務水務行業。同時也希望和政府以及企業界、學術界一起合作，對水業的決策，提供咨詢和貢獻，同時，促使我們國家能夠更合理的開發和利用水資源。
美國哈希公司亞太區副總裁周祥德說，哈希在水行業里面是一個最上游的企業，是供應測試儀器的企業，這個儀器只是占整個水務總投資的2%到4%左右。哈希是2002年進入中國水務市場，過去這五年公司的業務在中國成長了整10倍，從幾千萬元人民幣到幾億人民幣，在這里面中國市場是一個理性的市場，雖然它的競爭是非常激烈，可是相對來看，客戶是理性的，客戶能夠選擇好他們想要的服務，是根據他當時個人得情況，不管是他的技術水平，他的財務能夠或者其它的原因，做他最好的選擇，作為一個負責任的企業，哈希只是在強供應過程之中，盡量的將整個產品的好處跟壞處，好好地向客戶介紹，我相信客戶能夠做最好的選擇。
通過四位處于不同產業鏈的老總的介紹。我們也看到了水業的機遇和挑戰，同時也需要有類似水商圈這樣的服務來整合上下游的產業鏈，實現整個產業的健康、快速發展。
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