日企“治”水：積極拓寬海外市場
自2000年3月海牙舉行的第二屆“世界水論壇大會”上水被定義為商品，水資源的商品化和私有化就開始大行其道。其直接受益者國際水務巨頭也加緊了步伐，積極滲透新興市場國家的水務市場。如被稱為“水務巨頭”的歐洲大型企業——法國威立雅、法國蘇伊士環境及英國泰晤士等已憑借其技術、資金、管理等優勢滲入到了眾多國家的上下水道業務，然后以支付修理費用和增加基礎設備的投資為借口上調水價，最后通過賣水——特別是向缺水的國家賣水而牟利。
水資源商品化的市場有多大呢？根據日本經濟產業省《供水產業國際趨勢報告書》中的闡述，全球的供水產業市場到2025年將擴大約80萬億兆日元。就是為了分割到這龐大的市場蛋糕，狼煙四起。在亞洲的日本也是躍躍欲試，日本財團正在積極爭奪水供應市場和污水處理合約，他們旨在全球水務市場中從行業巨頭威立雅和蘇伊士環境手中奪取相關業務。2010年4月，日本經濟產業省也做出決定，將全面支持本國企業參與有關水質凈化和上下水道運營的國際水務市場競爭。并制定了在三年內打造出“日本水務巨頭”的計劃，力爭于2025年占據海外水務市場6%份額的目標。
海外事業的開拓者
在日本企業進行海外擴展的過程中，綜合商社一定是最先進入某一市場的，它的一個最重要的職能就在于打開當地的“商路”，進而控制“商權”，為制造業企業的進入開路。這一法則在水務產業上仍然通用。
安徽國禎環保是一家從事綜合污水處理事業的民營企業，在江蘇省、湖南省等11 省從事污水處理事業之外，還從事污水處理廠的建設、運營和維護，以及污水處理設備的生產銷售。2010年1月，丸紅商事見縫插針地收購了國禎環保30%股份，將其定位為丸紅在華戰略核心公司（即丸紅水務事業在華的“影子公司”），承諾除了在國禎環保投資新項目需要資金支持時繼續通過注資項目公司給予資金支持，還將支持國禎環保引進日本具有國際領先水平的水務技術，包括膜技術、污泥處理處置技術等以增強國禎環保在中國市場的競爭能力。
丸紅商事開路的職責在當年即得到了初步體現，2010年10月丸紅商事宣布，與安徽國楨環保和株式會社大和三光制作所，共同在中國進行下水道污泥的干燥、焚燒處理設備的制造和項目開發。大和三光將借助丸紅與安徽國楨的合作，帶動其設備在中國的銷售和普及。
影子公司的作用
現任三井物產（中國）有限公司總經理魏杰曾這樣回答媒體的提問，“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做毒品、武器彈藥這些違法的事，但是其他的，只要有機會我們都可以做。”
是的，一家綜合商社參與了無數眾多的行業、產業，糧食、機械、能源、纖維、物資、金融等等極其廣泛，作為產業開拓者與培育者的綜合商社如何兼顧和經營呢？答案就是影子公司。其實不僅僅是綜合商社，典型的日本大企業都擁有數量眾多的子公司或“孫子公司”（即本文所指的影子公司），日本企業通過培育這些影子公司并最終主要由這些入股或參股的影子公司去實現日本企業在海外的意志及功能。
三菱商事的水事業同樣要培育起自己的影子公司。早在1997年的菲律賓首都馬尼拉，三菱商事與菲律賓最大的家族集團之一阿亞拉（Ayala）集團共同投資成立了名為馬尼拉水業（Manila Water）的公司，負責水的生產、處理和配送，并負責菲律賓馬尼拉市東部區域 （一個擁有500萬居民的區域） 污水系統的運營。
可以說三菱商事雖然當時還沒有足夠的進入馬尼拉市場的運營經驗，但通過影子公司Manila Water公司，吸收運營經驗的同時，也實現了三菱商事水務事業在海外市場的初步勝利。目前，Manila Water公司已成為三菱商事在水務事業中重要的一環，多次參與亞洲水項目的投標，在2010年，三菱商事攜Manila Water公司及日本一家工程公司聯合收購了澳大利亞第二大水務公司United Utilities Australia（UUA）及其關聯公司100％的股票。
三井物產作為最老牌的綜合商社，其海外水事業項目已經開拓到了泰國、墨西哥以及中國。2008年7月，三井物產和其控股公司東洋工程株式會社聯合收購了墨西哥的Atlatec公司，使其成為三井物產的子公司（影子公司）。
Atlatec公司在水處理領域擁有50年歷史，是當地的大型企業，主要著手工業廢水處理設備和下水處理設備的設計、建設和運營，同時還面向地方自治體及企業開發水處理項目，投資和經營各類事業項目。三井物產與Atlatec公司長期聯手合作，曾經共同開展過墨西哥克雷塔羅州的污水處理事業項目，以及為墨西哥國家石油公司提供的廢水處理事業項目等。基于在泰國和墨西哥積累的經驗，三井物產收購Atlatec公司將其作為子公司納入旗下，是三井物產正式開始從事污水處理事業的新開端。
三井物產收購Atlatec公司一年后，三井物產便從墨西哥哈利斯科州水道局承接了兩個項目，提供從開發到事業運營的全方位水事業服務。第一個是2008年12月接到的瓜達拉哈拉市污水處理業務。美國三井物產全額投資的投資性子公司與Atlatec公司共同成立并經營事業公司，Atlatec公司負責污水處理廠的設計、建設、運營和維修。第二個項目是由上述投資性子公司、Atlatec公司及墨西哥最大的建設公司ICA一起，共同建設經營墨西哥最大的污水處理廠。該項目于2009年9月接到訂單。
目前三井物產在中國水事業的影子公司定位于外資水務公司——新加波凱發集團和實康水務（亞洲）有限公司。2010年8月三井物產與新加坡凱發集團簽訂了合資合同，三井將與凱發各出資50%（2.25億美元）建立合資公司，并收購凱發及其相關企業在中國持有的22個工廠。僅3個月后的2010年年11月，三井物產再次出手，通過與澳洲Challenger金融服務公司共同經營的EMIF收購了實康水務（亞洲）有限公司40%股權。目前實康亞洲的投資組合含有3項水務特許經營、1項污水特許經營及2項原水特許經營，這些項目都坐落于中國快速成長的東海岸：山東、福建及浙江省。竣工后的總處理量為103.5萬噸/日。
制造業是日本經濟增長的基石
日本在水務相關產業的最大優勢還在于技術力，技術始終是日本經濟增長的基石。據《日本經濟新聞》的報道，日本的供水相關產業在海水淡化的反浸透膜和水泵等個別技術領域占據了世界市場的將近70%。其中在世界三大反滲透膜生產企業中日本占據了兩席——三井財團的東麗株式會社及美國海德能（日本日東電工集團全資子公司）。
而作為全球三大反滲透膜生產企業之一，東麗正在成為領跑者：全球最大污水回用系統（科威特Sulaibiya 320000噸/天）、第二大污水回用項目（新加坡 Changi,228000噸/天）、國內最大的煤化工廢水回用項目（寧夏，90000噸/天）和最大的海水淡化系統（阿爾及利亞，500000噸/天）都采用東麗的反滲透膜。
目前東麗與三菱財團的三菱麗陽等日本著名膜生產商均已于在中國成立了合資公司或獨立子公司，鑒于中國在膜技術自主研發上存在不足，中國這個未來最大的膜市場恐怕也有可能出現被外資牽鼻子走的局面。
使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環保網”
